等等还包括一些无形的东西，比如企业内部的管理机制。每个部门职能地划分等等。就拿你们财务科来讲。我们公司的财务科，无非做一些入账出账的工作。而事实上真正的财务科的职能远不止这些。财务科应该定期对企业的不动产和流动资金的状况有一个正确的评估，然后在这个评估的基础之上。对公司在对设备以及其他的投资方面做出指导。我们的财务应该很忙才对，可是我看他们十天倒有四，五天是歇着的，这就不正常。”

    “对。”王一飞点了下头说：”这你说的对。”

    方建清继续说：“相对来说，我们公司的财务的工作量比其他科室还要多一点。我不知道你看到过没有？一旦股市有什么风吹草动，我们的科室里几乎可以空无一人。一方面是我们的纪律还不严。另一方面是我们的科室设置不合理。看上去我们的管理人员都无事可做，这些人好像是多余的。其实不是这么一回事，一般企业越发展，管理人员就应该越多。就像ri běn最大的两个建筑公司清水和大成。他们管理人员的数量比我们整个公司的人员都多。”

    王一飞说：“你讲的物质还包括什么？”

    方建清说：“多着呢，还有企业内部的规章制度及权力约束机制。像我这样的项目经理，权力就太大了。资金，材料地进出都是一个人定。这样就很容易犯错误，我们不能指望每个人天生都是什么圣人。只有在约束下才有可能产生圣人。没有约束的权力就会变质，不仅害了企业，也害了自己。”

    王一飞笑着问：“那你犯过错误没有？”

    方建清笑了起来说：“现在还没有，也许将来也不会。”

    “什么叫也许？”王一飞有些不明白。问道：“如果是君子就能够抵御邪恶。如果是小人就只能同流合污。”

    方建清又大笑了起来说：“你倒有点大儒的味道。中国历史上的大儒们总是指责他们的对手是小人，而他们自然是堂堂君子。可惜人生没有那么简单，你倒是指给我看看，谁是君子，谁是小人？人或多或少都有他的弱点，如果不加以注意，不加以克制。随它肆意发展，就会很危险。人每一次面对没有约束的权力就要面对这样一次抉择。处理不当，马上就会堕落，所以历史上产生了许多一半英明一半昏聩的所谓的英雄。”

    王一飞说：“我不信，既然是英雄就没什么一半一半的？”

    方建清说：“我举几个具体的例子给你听听吧。最典型的大概就是后唐庄宗李存勖。他前二十年，几乎百战百胜，可一入开封作了皇帝，马上就变质了。宠信宦官和戏子，滥杀忠臣。只两年的时间就弄得国破家亡。”

    “李存勖？”王一飞摇了摇说：“我没怎么听说过。”

    “那好，我讲个你熟悉的人。”方建清说：”唐明皇李隆基总听说过吧？他诛杀了韦皇后，太平公主登上皇位的前二十多年，创下了中国历史上著名的'开元盛世'。大儒们称之为天下大治。可这种繁荣维持的时间很短。很快，李隆基就变得荒淫昏馈，他的后宫里充塞了两万多名妃子。轻信杨国忠，放任安禄山。不问政事，大兴土木。所以有了天宝年间的安史之乱，唐王朝从此走向衰败。军阀割据，以后中国又陷入了分裂，在这段时期，史书上多次出现人们互相格食的记录。什么叫互相格食？就是人吃人。你说造成这样后果的人能算是纯粹的英雄吗？当然我们只是普通人，离这些帝王们实在太远了。但天下的道理是相通的，没有人能逃避得了。”

    王一飞说：”你说得头头是道的，看来公司经理的位子应该你来坐。”

    “也不见得不可以。”方建清微微笑了一下，低下头吃饭。

    “我帮你泡杯茶吧？”王一飞站了起来说。

    “不用，我自己来。”方建清用手拦住了他说：“你坐

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