班，每个班每期40人计算，半年为一个学期，期有大约2560人参加培训，以官网公布的价格3398元30课时，6598元60课时，平均每课时111元。假设平均每人40课时，那一期的总收入大约为：2560*40*111=11366400元。而秋冬时候参与培训的人会少些，大约是春夏季的七成左右，以2560*0.7=1792人，每期收入为：1792*40*111=7956480元，两期相加得19322880元

    四舍五入一年篮球培训项目的总收入约为1930万。之后就是调查一下他的成本，这的确是周峻毅的强项。经常混迹于各个学校球馆，独立篮球馆，篮球公园。对场地的租赁成本还是有点大致的数目的。一般来说，普通中小学的体育馆一年的租金在15-25万左右，平均20万元左右。一般是一馆多用，可以打篮球，也可以打羽毛球等。加上工作人员工资6万元，一般一个兼职的管理员就足够了，加个打扫卫生的阿姨。），每三年一次装修一次装修费用30-40万元，平均每年12万元左右，总计20+6+12=38万。

    周一到周五因为学校要上课，只能租用晚上6点到晚上10点。周六周日上午9点到晚上10点，实际每周可以租用5*4+13*2=46小时，每年实际可以租用2100小时左右。但实际篮球培训每周只需要周五到周日9个小时，每年实际租用就是410小时左右。大约占据总租用时间的五分之一，成本就是38万的五分之一，大约7.6万元。加上教练工资=2400元，周末每天11小时，最高的日出租金额就是300*11*2=6600元，每周最高的出租金额就是2400*5+6600*2=25200元，依据网上订场app的统计分析。实际出租率大约为6成，每周的出租总金额就是25200*0.6=15200元。每年按照46周的实际可用租赁时间来说，总租金就是695520元，约70万元。之前说过每年总成本约为38万元，扣除提供给篮球培训的租赁用时，大约为30万元。利润为70-30=40万元，再加上器具出租，饮料，服装，装备的销售。每个馆也有个几十万纯利，32家也有2000万的营业额，利润达到1000多万。

    这两年这两项新兴业务为博文体育带来了可观的利润，博文体育又考虑进行篮球主体公园的修建。目前已经修建了3家主体篮球公园，总共投入了2000万左右。博文体育成功借鉴了学校体育馆租赁和青少年篮球培训的经验，篮球主体公园运营良好。每个篮球公园有8个篮球架，可以租赁8个篮球半场，工作日白天定价每小时300元，晚上六点到十点以及周末每小时定价为450元，提供休息室，休息室内有免费水和空调，每个篮球公园还有一个冲淋浴房。每天营业时间为早上9点到晚上10点，并且不定期会有一些知名的cuba，乃至cba的球员来做活动。加上媒体推广，平时时间出租率达到40%，周末出租时间达到70%。每周光场地租赁的营业额达到：*40%+450元/小时*8片场地*11小时*2天*70%=117840元，每年以46周的实际使用时间计算，每家场馆的光场地租赁总金额就达到542万，三家场馆总计也有1500万左右的收入，毛利有800万左右。加上饮料，器材租赁，球服球鞋装备关联销售，每家店每年大约有200多万的销售收入，三家场馆总计有700万左右，依据15%的毛利率，也有100万左右的毛利，每年900万的毛利，只需要两年多一点时间就可以收回所有成本。

    最后是全市的chbl的所有赛场的广告业务：

    博文体育控制着整个chbl上海赛区的推广单位，这是博文体育的老本行。最早的业务就是赛事推广。而后才开始慢慢展开做

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