果你今年销售额达到2000万美元，明年就要达到2200万美元，而在接下来的年头，你需要做更多。

    如果你停止学习，从个人的角度看这个问题，就像水在涨，而你就站在那里，你不会游泳，就被淹死了。这对你个人和事业来说都是一件坏事。

    从公司的角度来看，这是另外一回事。GE看到的不是期望值的上升，而是某些人的表现突然下降，低于期望值很多。

    3．时常进行岗位内部轮换

    GE为人们提供很多出色表现的机会，能做到最好。GE有20多个全球xìng的业务集团，管理者有很多机会去从事挑战极限的工作、富有挑战xìng的工作，以及从来没有想到过的重大工作。杰克·韦尔奇和GE的现任管理者杰夫·伊梅尔特，都是从GE开始他们的职业生涯。GE把他们从大学里招聘进来，然后进行培养，给了他们很多机会、培训、挑战。

    4．打造经理人的必经历程

    根据实际情况的调查，管理者的培养和发展要经过三个阶段。这些位高权重的管理者，不仅有商界的管理者，那些CEO们，还有国家管理者、宗教领袖、非营利xìng组织的管理者，结果发现他们毫无例外地都经历了三个阶段。

    第一阶段是进入某一领域的头五年：

    首先，他们都在自己的技术领域取得了成功，也就是说他们很深入地了解这个行业，了解其复杂xìng，而且都在与此相关的工作中获得了成功。而这正是GE要在GE的发展培训项目中提供的。

    其次，他们会接受具有挑战xìng的工作任务。当他们回过头去看看他们的同龄人时，他们承认：“我的工作任务比任何人都重很多。这把我吓坏了，我不知道我是否能胜任，我也不明白他们为什么要我做这项工作。但是我把它完成了。”

    第三，他们都有早期的管理者机会。

    从GE培训项目的角度看，GE在第一阶段所做的就是提供初级培训项目，包括“财务管理培训”、“技术领导项目”等等，在头五年里帮助从校园里新招聘来的人才实现从大学到工作岗位的转变。这些为期两年的项目还提供管理能力的培训，并提供轮职机会以使他们获取不同的工作经历，发展他们。此外，GE还提供“六个西格玛质量标准”的培训。

    第二阶段是进入本行业第二、第三个五年：

    此时他们已拥有了对一个团队的管理责任。他们对整个机构的业务有着广泛的参与并且有机会接触重要人物。换言之，他们有机会同他们所仰慕的高层人士--他们心目中的“榜样”--进行面对面的jiāo流。而这一阶段GE的培训项目，包括“新经理发展课程”、“中级培训项目”和“中级经理课程”，所做的就是让经理们成为真正的经理。在这一阶段GE教授管理技术、策略和技巧。GE给学员范围广泛的有关公司整个业务的作业和任务，培养他们跨越职能部门看待问题的能力。在这些课程里，GE利用内部管理人员教授课程，而并不总是依赖于职业教师。

    第三阶段他们将成为该机构的决策者：

    此时他们对工作负有全权责任，这意味着如果有什么事没有完成，他们不能指责别人，因为那是自己的责任。

    这时他们已具有广泛的个人关系网络。换言之，他们获得了管理能力并且扩展了个人关系网。此一阶段，GE设置了“高级经理发展课程（MDC）”、“商务管理课程（BMC）”、“高层管理人员发展课程（EDC）”，这三门课程是GE最高管理人员的发展课程。每门课都为时三周半，在纽约的克劳顿村举行。在杰克·韦尔奇担任CEO的20年中，GE举办了280次此类课程，他每次都参加了授课。只有一次例外，那一次他在住院，刚做完心

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