而在业务扩张的同时，飞扬鞋业却也没有忘记要内部改革。首先就是要从德国引进那一套ERP系统，但作为国内第一家引进ERP系统的鞋企，飞扬鞋业在很多方面还需要进行一系列的沟通和调研。

    飞扬网络在这中间扮演了相当重要地角色，同时飞扬鞋业也借鉴了国外一些知名鞋企的ERP系统，总算是成功的建立起了国内第一套属于鞋企的专业ERP系统，并打算要在1999年初开始投入试用。

    但ERP系统的具体实施，还有很多细节问题需要处理。

    而除了ERP系统之外，飞扬鞋业的另外一个问题就是，公司的定位上。

    飞扬鞋业的厂区在石门市是出了名的美，假山假水。花园凉亭。应有尽有，而且还有一套设施非常完善地运动场地。这些都非常受员工们的喜爱，尤其是运动，几乎每天早上和下午，篮球场和乒乓球馆等运动场所都是人头涌涌的。

    但很多人都说，飞扬鞋业整个厂区最具风格的还是办公楼，专门请了国内一家著名的建筑设计院，结合飞扬鞋业的品牌特别设计出来的，够特色，够个xìng，够时尚。

    而其中，作为飞扬鞋业会议室，办公楼的八楼却是最显眼的，外墙全部都是落地大玻璃窗，坐在会议室里，看向外面，正好就可以看到整条通往码头的主干道。**

    可以想象，等到日后十里区发展起来，主干道周围地绿化好了，那么坐在会议室里看出去，绝对是一副十分赏心悦目地美景，尤其是晚上的夜景。

    此时地会议室里，坐着飞扬鞋业各个部门的主管和高级管理人员。

    这是杨欢从灾区回来之后，第一次召开大规模的高层会议，原因很简单，公司要改革。

    杨欢坐在椭圆形的会议桌的上首位置，苏雪在他左边，接下去是李响、丁成、王标等人；从美国回来几天的梁以珊在他的右边，往下就是庞克、廖立、闻斐等人。

    虽然之前飞扬鞋业被挖角了不少人，但很快又有新的人补充了进来，公司管理层人才济济，如今一张大会议桌都已经坐不下了，很多人都找了椅子在旁边坐下来。

    “首先，我要公布一个好消息。”苏雪是总经理，会议一般都是由她来主持。

    “我们财务部已经结算出来了。1998年我们全年销售收入达到1.83亿，虽然还远远落后于国内几家著名鞋企，但我们的发展速度却是最快的，再加上目前外界对我们公司品牌地认可，我们初步估计，明年的销售额将突破4亿。而我们的目标是，2000年达到10亿。”

    在场众人顿时一阵哗然，至少都是一年翻一倍，这么惊人的发展速度，实在是有点叫人应接不暇。

    不过仔细想想，也不是不可能。

    今年全年的销售额是1.83亿，但是绝大部分都是在1998年下半年完成的，尤其是最后一个季度，在顺利渡过那一场批判风波之后。飞扬鞋业地品牌在全国认可度相当高，如今市场部至少堆积了过千家申请特许专卖店的审核单。

    可以想象，明年的飞扬鞋业还将飞速发展。

    “目前在国内市场领域，在销售额上，我们是位居第五，其中力宁是遥遥领先的。不过目前这位老大哥自身经营有点问题，发展速度缓了下来，反倒是国外的耐克和阿迪达斯这两块品牌，尤其是后者，在国内的业务发展越来越快，很值得我们重视。”

    言下之意就是。接下来，飞扬鞋业的目标是要赶超耐克和阿迪达斯，然后再追力宁。

    而至于怎么追，那就需要公司这些员工们出谋划策了。

    “其实我们也曾经多次做过专门的调查，现在我们国内整体消费水平不高，真正市场最大的价位应该是在低价档，接着是中档，最后才是高档，我们

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