可能是因为当过兵的原因，我的团队合作意识是非常强的。复员以后先是在国企里工作，成天工作不多，事情不少，大家心思都在自己的升职啊c福利待遇啊这些事情上。对于我们这些没关系又没钱的人来说，在国企也就是混口饭吃。那个阶段的我，挺茫然的，想干点什么却不知道要干什么，于是成天和单位的一帮大叔大婶们没事打麻将c喝酒。

    就这么着过了几年浑浑噩噩的日子，终于有一天，单位倒闭了，我们也下岗了。国企倒闭是被改革开放的冲击波击溃的，其实没有什么不好。当时我们那里开了几家民营工厂，还进来了一家台资公司，下岗以后，大家都到这些企业去应聘，反而从迷茫的状态里走了出来。

    我被台资企业录用了，因为当兵的历练，很快就当上了个小头头，管理一个20多人的部门。台资企业的管理模式给我们所有人不同的感觉，而团队精神和企业文化方面的树立，更是让我们耳目一新。我很喜欢这个企业和这份工作，所以用业余时间找了不少管理方面的书，还报了成人教育的商业管理专业拿到了文凭。平时没事就找台方的管理人员喝酒聊天，从他们身上学习经验。

    我以为，我可以和这个企业共同成长，就象企业文化里宣讲的那样：员工和企业一起成长，成就共同的梦想。

    可是没想到，三年的时间企业又倒闭了。

    然后我的一个战友的家族企业开始蓬勃发展，知道我在倒闭的台资企业里干得还不错，有一些管理经验，于是说动了我让我和他一起合作一个加工厂。因为家庭企业的商业渠道是现成的，我们合作的加工厂只是整体企业里的一个环节，所以风险不是很大。于是我和他开始了自己的第一次创业。

    很多人不喜欢和别人合作生意，但是我不一样，我从台资企业那里耳濡目染的观念就是合作。可是合作就和婚姻一样，需要缘份和磨合。在合作之初，即便是同学c朋友c战友，大家也不知道在面临种种经营管理的问题以及各种突发事件时，合作方会是什么样的表现，而这些表现，往往就是合作方发生分歧的导火索。

    第一次创业就成功的是极少的，所以我的第一次创业以失败告终只是普遍现象里的普遍例子之一。但是创业失败的直接后果就是从此开始负债，还债成了再次创业的动机，而不是一开始的以理想为动机。这听起来似乎很不美丽，然而多少的成功不就是在这样的动机之下被逼出来的。

    每次看那些成功者的故事时，我都能挺会这些成功者一路走过来的辛苦，因为面临各种困难时的孤独c挣扎求生时的痛苦，我感同身受。所以最后只有坚持成了创业者唯一可以说道的，成功与失败最后的分水岭，就是成功者坚持下来了，失败者没有坚持下来。

    我离开了和战友合办的加工厂，离开了家乡，开始了再次的打工生活，这次我做的是推销员的工作，据说推销是最锻炼人的工作。

    大都市给了我更多的自由发挥空间，而我也在等待中不断寻找着再次创业的机会，直到我看到快递行业的发展机会。于是我邀约了几天我认为可以一起合作的朋友，最后确认合作的是就是钱串c张哥c李子。我认为我们几个的构成的团队挺不错的，钱串认真细心合适管理内务，李子有热情和冲劲，张哥成稳老练有本地的一些关系和资源，而我比较有前瞻性，可以把握整体的发展方向。

    虽然我也知道合作的磨合是需要过程的，也不是说能力互补的合作团队就一定能磨合成功，然而就目前的态势来看，我的第二次创业团队磨合的并不到位，随时有分崩离析的可能。

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