晓蕊只用了两天就把运营计划的框架写出来给我了，我又添加了一些我自己的想法，然后传给洪哥和李丹阳。他们也只用了两天的时间做完了剩下的工作。

    这次讨论我叫了顾军，我觉得这小子也是有想法的人，早些参与进来，早些有归属感。不过有些对不住他的是，洪哥和李丹阳一对，我和晓蕊一对，就虐他一个单身狗。

    我们这次讨论，把公司组织架构也确定下来，总经理是我，副总两个，一个是洪哥负责电商运营c另一个是顾军负责物流，下设电商部由包子做经理c物流部由钱串做经理c财务部由李丹阳做经理，由于顾军主要工作还是自己的快递站点，所以我们新项目这边的主要工作是对接物流网络资源，具体工作由钱串来负责。电商部下面还设立一个设计组，负责产品设计及对接一e加工生产。

    组织构架完成以，我们又大概的进行了各部门细分的岗位设定及人员配置，然后李丹阳对相应费用预算做进一步调整。根据预算，我们的先期投入一年时间就应该达到盈亏平衡，如果一年达不到，就要进一步筹措资金。但是我们几个人又分析了一下市场，觉得还是有信心做到的。

    开完会以后，我把顾军拉到一边，打算和他聊一下我这边快递站点的事。站点分割转让的事在网上挂了一段时间，虽然接过几个咨询的电话，但是也都没有实质性的进展，就我目前的情况，钱串和肉肉成了原李子他们承包区的派件主力，代派也几乎成了我们的专属派件员，但是就样这个区域的延误罚款一个月还是在四五千元，加上代派员的高额派费，一个月少说也有万八千的亏损。而且李子他们解散以后，其他几个人都转到了其他快递公司，以前发件量大的一些客户也被他们带走了七七八八，发货收入也直线下降。

    我和顾军说了一下我的情况，问他能不能把这块区域接过去。想想其实造成我现在这种状况的原因，就算是他的承包区所为，他也是脱不了干系的罪人。但是让一个手下败将接收自己的城池，心里五味杂陈，到底是谁败了？我真的是胜了吗？多具有讽刺性的一个结果。

    顾军听完我的话，一脸苦笑地说：“速哥，既然你都和我交心了，我也不瞒你了，其实我也在找接收的下家呢，记得上次我过生日的那天，在歌厅里我和你说过，我想回去中心上班呢。但是回去的前提自然是要先找人接手我的站点。最近谈了一个想要的，打包全卖50万，正好我可以拿来投到这边来。”

    “什么是打包全卖？”我问道。

    “就是站点区域经营权c所有车辆c人员c客户，全部一古脑转让。等于我就是拿了钱走人。”顾军说。

    我心想我这边到是也不能象他那样全卖了，新的项目还是需要我的站点做物流方面的具体运营，于是我问顾军道：“那是不是全分割要好出手一些？分割转让怎么才能转出去？”

    “全卖应该是好转一些，现在投资快递站点的好些人没有经验，所以他们希望有经验的团队能留下来继续做经营管理。所以速哥你只是想分割一块出去，估计不太容易，但是有个办法，就是让中心收回去，中心收回去以后网管部会再去找加盟点，这样你就不用操心了，只不过让中心收回去，就没有转让收入了。”顾军说。

    “我要是一直转不出去，不也一样没有转让收入，反而还要担着每个月的亏损。”我说。

    顾军的这翻话，能听出来是在和我交心，也没有什么保留的给我支招，他的办法应该是可行的，我打算按他说的再去中心找候富国和大老总谈谈，让他们把我的区域收回去一半。

    我先给候富国打了个电话说了我的决定，候富国说他会和大老总再请示一下，不过他还是希望我能坚持到春节放假前，因为这段时间是快递行业最旺的季节，北方天气又冷，很多人

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