陈轩满怀信心的开始新征程，他一心认为只要他紧密的围绕在叶政周围，做好该做的事，自然能取得好的结果。他内心深处也自然十分明白，在目前普思的大环境下，在普思大区的大环境下，他所接手的销售团队现实情况，似乎都意味着难以取得优秀的成果。不过这并不影响他的信心，这一点是陈轩独特的优势，他总能在看似困难的境地中倔强的生存和发展。不过，现实却给了他一记响亮的耳光，在他踌躇满志之时，他陷入了一场深深的泥淖里，确切的说，更像是一笔旧账。

    实施交付部的项目经理李晓宁，也就是接替萧国强担任福瑞家具项目经理的同事，在一个周日晚上发出了一封邮件，邮件是主送齐栋梁的，而后又齐栋梁回复并抄送给了叶政与陈轩。这封邮件是关于福瑞家具目前实施现状的。实际上其中的大体内容陈轩已经十分清楚，福瑞家具是杨滔带着陈轩一起主导签订的，随着杨滔的出走，当时跟客户的很多承诺已经无从得知。而这次福瑞家具项目中的重要环节，营销体系转型的很多需求都涉及到二次开发工作，这些开发工作在近一年的实施交付过程中，已经成为一个越来越大的难以填补的坑洞，而近期普思在技术团队上的缩编和裁员，又很大程度上延缓了开发进度。项目团队一致认为，目前开发的进度，是影响福瑞家具项目迟迟不能验收的核心环节。这一点陈轩心中十分有数，关键在于福瑞家具开发部分的开发人员流动性太高，而开发项目不论是开发需求的评估c开发蓝图c源代码的编写和保存等都需要从头到尾系统化的管理，而显然普思大区在这方面是缺乏的，因此造成开发人员离职后，新的开发人员需要重新理解客户业务c重新编写代码等，渐渐也就陷入了一个怪循环。这件事，陈轩向主管交付技术的齐栋梁反应过，但没有实际的解决。

    如果这封邮件仅仅是项目经理李晓宁的一次普通汇报，那并没有什么特别的。但邮件中，李晓宁措辞十分直接和严厉，直指陈轩而来。陈轩仔细看了李晓宁的邮件，这才感受到不寻常。在李晓宁的描述中，他对福瑞家具项目中签订的技术范围附件做了详细比对，居然发现内部审核版本和最终盖章版本不一致。于是，这被作为一个原则性问题提了出来。李晓宁认为，按照实施交付部的要求，销售必须在签订合同前提交技术范围附件进行审核，然后才能盖章签订。这个技术范围附件，要以实施交付部审核的版本为准，销售人员和客户均不能单方面修改。陈轩这才想起，当时自己在福瑞家具现场打印合同时，确实修改了这个技术范围附件。当时李荣在检查打印版时认为项目的目标太过技术化，于是应李荣要求，在项目目标上加了“为支撑福瑞家具营销体系转型”的字样。在现场的陈轩，心中焦急的希望赶紧盖章签订，以免再出枝节，但心中也没底，于是电话请示了杨滔。杨滔电话中认为，本次项目核心目标本就是为了支撑福瑞家具项目营销体系转型的，况且这句话并无实际意义，加在前面也不会有影响，便同意了。

    陈轩问杨滔需不需要再提交实施交付部审核一次，但心中马上觉得不妥，如果按照实施交付部的作风，这次审核不拖个天才怪，他们等得起，自己可等不起！杨滔觉得陈轩的担忧是有道理的，只能采取折中方式，直接问项目经理萧国强的意见，如果萧国强认为可以加，那就没有风险，如果萧国强不同意，那就暂停合同签订，做内部审核。

    在接下来的三分钟里，陈轩焦急的等待着，一种唾手可得却又可能再次丢掉的遗憾，这种等待近乎一种煎熬。很快，杨滔传来了消息，萧国强认为没有实质性影响，不过加与不加，还是请销售灵活掌握。杨滔和陈轩决定，既然没有实质性影响，实在不能继续拖下去，必须马上盖章。

    陈轩已经几乎忘了这件事。然而它今天又出现在了眼前，而且是以一种猛烈抨击的方

『加入书签，方便阅读』