jas的胸有成竹也打消了李宽勇的担忧，于是他坦然的继续等着。

    两天之后，咨询报告被通过了，并且李秉天已经签字确认。咨询报告中的两条建议都被选择性的通过，第一条关于信息系统方面，将在北方佳灵集团乳业公司建设以质量为中心的信息化系统，采用sit系统公司的规划建议。第二条关于质量流程委员会由临时变常设，将变更为由临时变为周期性机构，每季度为一个周期。质量流程委员会将对北方佳灵集团的质量体系和相关工作有建议权和集体决策权，最后报批董事长即可。

    这是一个大家都觉得可以接受的方案。首先，乳业公司是北方佳灵集团的主体业务，和质量关联最大，同时又和集团其他业务做了分割，互不干扰。第二，周期性机构意味着不会对日常业务做指导，而是周期性的讨论和决策重大相关事项。这既达到了陈总想要的效果，也让采购c销售c财务c投资各部门能接受。

    ja个月后也确实到了乌兰察布，但他不是来谈咨询项目的，他是代表sit系统公司中国区来和北方佳灵集团签订战略合作协议的。这份协议中，主要有三大部分内容，第一，双方开展乳业公司的信息化系统建设工作，合同金额一千三百万元，范围涵盖牧场c采购c生产c质量c销售和财务。第二，开展全方位的市场合作，在全球范围内，特别是中国市场，将北方佳灵团作为战略级可以进行建设打造和包装宣传，具体事宜由双方市场部门磋商。第三，sit系统公司将帮助北方佳灵集团信息部门进行能力提升和转型，逐步转型成为能承接内部外部业务的利润中心。

    签约仪式之前，北方佳灵集团的副总裁分工有了细微调整，信息化工作将由生产副总裁陈总分管，信息部总监何峰将向陈总汇报工作，质量流程委员会的周期性会议召集由生产副总裁办公室进行召集，由生产副总裁陈总主持，董事长将参会。

    随后，双方在北方佳灵集团总部举行了十分隆重的签约仪式。这场签约仪式中，董事长李秉天亲自出席并致辞，对双方的合作提出期望和要求。北方佳灵集团的五位副总裁也悉数出席。这是李宽勇第一次见到投资副总裁刘总和销售副总裁张孝伟。他们给李宽勇一种青年才俊的感觉，神采奕奕。五位副总裁分别围绕在李秉天周围，但谁也没有和其他人说话。在签约仪式结束后，李秉天和jas等人打了个招呼便先行离开了。其他副总裁也都过来打了招呼，便都跟着李秉天离开了会场，陈总留下来招待jas和李宽勇他们。

    一股别样的阴霾笼罩在李宽勇心头，尽管场面热闹，人人笑容满面，但李宽勇总觉得这几位副总裁之间的气氛有些异常。李宽勇的感觉是对的，尽管他赢下了质量流程咨询梳理项目和信息化项目，但却并不知道赢的真正原因。

    这场签约仪式双方都进行了大量宣传，网络上大量的新闻信息涌了上来。于是，整个企业管理软件行业都知道了，普思宣传多年的战略级客户，被sit系统公司成功替换。对普思软件这样的巨头来说，这可是一件不光彩的大事。

    这段时间，普思北方大区面临极大的压力，普思总裁卞坤亲自打电话给李秉天，但都没有挽回已经失去的局面。这使得卞坤大为光火，销售人员老杨随后理智，离开了普思。

    相比李宽勇，杨滔也有些失落，但更失落的是李瑷。她甚至在给杨滔的电话中哭泣的落泪了。杨滔听着李瑷的哭泣，心中十分不忍，却又不知从何处安慰。这种倾尽全力，却又无能为力的失败感，杨滔经历过太多太多。最好的疗伤，并不是言语的安慰，而是投入到另一场项目的战斗中，用下一场胜利来冲刷这场失败留下的阴霾。

    这场签约仪式后不久，杨滔就接到了安彼得的电话。

    “杨总，我下周会出差去你那，有时间见一面

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