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    在过去两年时间里，唐浩泽刻意地淡出圈子的管理系统。但今天他少有地出席了圈子集团的这次高层会议。

    不过他虽然出席，但会议是由甄德率主持的。

    甄德率看人起了，就说：“好，人齐了我们就开会。”这样的会议经常开，所以气氛并不是很严重。

    他说：“各位同事，这次会议的性质很特别，。它不是例行会议。今天我们决定开这个会议，是想讨论一下未来IT行业发展趋势对我们业内企业内部员工职能要求的变化。根据我们对行业未来的分析和预判，有理由相信未来的形势将要求我们企业在职能上更倾向于对用户服务功能的完善，而非对产品的设计和开发。”

    他顿了一下，继续说：“根据我们对行业的发展趋势的判断，和我们圈子现行的运营模式，我们可以从外联企业获得大部分所需的产品和产品设计。截止到去年，我们发行的产品中，有90%是外包给外联企业完成设计的。这种联合开发模式，在过去确实对圈子集团起到了非常关键的促进作用。它不仅大大节省我们的人力，同时提高了我们新产品的开发效率，更为我们节省了大量的成本。可见这种模式，是一种高效的商业运行模式。我们有比较深化这种合作方式。

    “既然我们的产品和产品设计将主要依靠我们的外联企业和机构完成。那我们就有必要对我们内部的职员智能做出一些调整。比如我们研发部的研发工作，日后主要是针对最核心产品的研发。而大部分研发人员的主要工作，应该转向对用户的使用我们产品的技术支撑服务。”

    他提出，目前圈子集团的业务人员在向用户推广产品时，越来越需要和技术部门联合，这造成了人力上的浪费：“事实证明，我们的业务人员也具有一定技术能力。但是在未来，用户对产品个性化要求将会更高。那就需要技术能力更强的业务人员才能满足用户的需求。

    “这就需要我们拥有更高技术和具备相应技术能力职员。而我们的研发部将会减少研发工作的数量。唐先生和我都认为，业务人员完全可以从内部挖潜，对部分研发部的技术人员和现有的业务人员进行深层次的职业再培训。主要的培训的方向，有两个。

    “第一，针对包括管理人员在内的非核心产品研发人员进行业务培训。第二，对现有业务人员进行技术升级培训。”

    他说到这里就停下了，等了一小会，看没人提出什么意见才问：“对此，各位有什么意见或者建议？”

    员工的再学习是大企业必须经常进行员工福利之一，也是提高企业内部建设一种重要举措。圈子集团对这方面一直都很重视。甚至集团旗下有一个全资控股的培训机构——人才培训交流公司。这家公司不仅为圈子和客户提供在职职员进行职业培训业务，更提供全方位的猎头服务。

    而圈子集团内部的职员，更加是规定每年至少要进行一轮培训。

    甄德率这个计划虽然庞大了一些，明显是一次应对未来转变举措。那势必是长期性的，也是符合圈子以往的职员升级计划。所以没人反对。

    相反与会的各部门的首脑都在说明自己部门职员应该提高的方向。

    沈亦说：“开发部目前主要的工作是针对用户和市场的需求，提出新产品设计方案。如果能与市场有更多的直接接触机会，研发部的同事可以更深入地了解用户的需求。那有助于的激发他们灵感。”

    安全部向子荣接着说：“我们信息安全部需要为全国三十万家企业用户提供数据信息安全服务，在这方面，信息安全部一直在增加人手，但工作一直都很紧张。我认为需要提高他们的统筹管理能力，和协调能力。”

    行政部：“对行政部的职员来说，业务范围涉

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