金石房产的董事长汪金鋆这段时间真可谓忙的昏天黑地c焦头烂额，各大银行都跑遍了，贷款就是批不下来，银行给出的理由几乎一致：企业信用不足，贷款存在风险。

    这几天建筑商c供应商和前期买了房子的客户一窝蜂地来到公司总部，打着白旗示威。建筑商是因为金石房产没按合同约定支付工程款，供应商是因为金石房产没支付货款，买了房子的客户指责金石房产不能如期交房，种种矛盾的根源就一个：金石房产缺钱啦。

    按常理说，金石房产不应该缺钱的，金石房产是京西市唯一的一家国有房地产开发企业，背后有国资委撑腰，老总汪金鋆还是京西市人大代表，人脉相当广，左右逢源c上下通吃。

    从1996年在京西市首先建成了第一个商品房小区金石·人家，就深受市民追捧。

    到了2006年，金石·首相府c金石·天佑c金石·水城花府小区相继建成，金石房产建成的小区以品质高c绿化好c服务优的特点成为了京西市房地产行业的一张名片，很多百姓也以住在金石开发的小区为荣。但金石房产一家独大的局面没能持续多久，自2006年以后外地的房地产开发企业陆续驻入京西，最典型的有万科c恒大c碧桂园，本地的房产企业也产生了一匹黑马，后来者居上那就是星辰房产。

    俗话说，树大好乘凉，本来金石房产按照自己原来的模式发展，利润是低了些，但总不至于吃不上饭。什么原因造成公司现在如此被动的局面呢？

    汪金鋆认为这都是2007年金石房产换将导致的。2007年以前金石房产没有设置总经理一职，公司大小事务都由汪金鋆处理，2007年为了适应现代化企业的发展，京西市政府建议金石房产管理层进行改革，实行总经理负责制，经过筛选c评议c表决等环节，黎华顺利当上了金石房产的总经理。

    黎华这人原来在住建委是负责行政的，汪金鋆认为他根本不懂技术c又不会管理，只擅长溜须拍马，对上级的指示言听必从，不打折扣的执行，这固然深受领导喜欢，但却对金石房产造成了巨大伤害。

    2007年为了响应国家调控房地产c稳定房价c解决中低收入者住房难的问题，京西市住建委提出倡议，要求各房产开发企业根据自身实际情况多建设一批小户型的高层住宅以解决人民群总关心的住房难问题。

    于是作为总经理的黎华连夜召开会议，把原来规划好的金石·天之骄子小区1c2期的设计图全改了，由原来建设90平——120平户型为主改为建设60平——80平的户型为主，楼房也由一梯两户变成一梯四户，一个项目经理表示反对，认为这样做不符合客户的预期，客户大都喜欢三室一厅100平左右的房子，现在把房子面积改的这么小，恐怕客户难以接受。黎华唯我独尊的秉性在那次会议上表露的淋漓尽致，他当场就撤销了那名项目经理的职务，不再给他发言的机会。

    待到2008年初，金石·天之骄子拿到了商品房预售许可证开始对外销售时，置业顾问们都傻眼了，京西市的购房者很难接受这种两室一厅的小户型。一个月的时间，整个营销中心卖出的房子寥寥无几，成百上千套房子积压起来················

    巧妇难为无米之炊，置业顾问走马观花的换了一批又一批，楼房的销售情况还是没有得到好转。公司财务光有出账没有进账，这种状况持续了约半年。半年以后，又遇到了美国的金融危机，金石房产希望通过降价提高销售量。但事与愿违，降价后不仅销售量没上去，原来买房的那帮人打着条幅讨说法，要求退房，还把售楼中心给砸了。

    到了2008年下半年，金石房产账目上的资金越来越紧张，赤字已达5亿多。为此董事局开会决定辞去黎华总经理的职务，由

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