也觉得可行，那咱们就认真一点，各个程序一步一步的把他做好，做正规。”父亲王祖国拍板决定。

    “我的想法是，拿出10万人民币创立这家便利店，从店铺的装修设计都有我来找设计师沟通，爸，负责全面，董事长，您就去市场联系货源，陈列的商品你可以去大型超市观察观察，拿出一个目录来，妈您就很重要啦，财务总监。怎么样，儿子想着您吧，所有的账目都要经您的手签字生效。大姐负责卖场管理，及人员招聘培训，前期不懂，可以去家乐福，大润发什么的去学学。仓储管理运输，我想回去之后，叫小叔来负责。”王西译简单的说了一下自己的想法。

    “那我呢？你们总经理，财务总监都有了，我干嘛？”二姐王艳问。

    老爸看着女儿道，“你呀，你就好好读书，考个研究生。”

    “哼，你们太看不起我了。”王艳有点生气道。

    “我还有一个全年规划，01年全面，我希望在市里，河东要走30家店，河西要有15家店。暂时我们不接受加盟。拿出一百万，作为全年的运作资金。”王西译说。

    “咱们家便利店署名权要归我。”

    二姐道。

    “那里想一个吧。”父亲笑着看着王艳。

    “那就叫‘七天’怎么样？”王艳道。

    “为什么要叫七天？”母亲问。

    “一周七天啊，不管你工作日，休息日，我们七天便利店，全天无休，为顾客提供服务。”王艳自得道。

    “那就举手表决吧，同意七天的举手。”王西译说道。

    全场没人举手。

    王艳一愣，道“这么好的名字，你们都不同意，不同意拉到。”

    大家各自回房睡觉。

    第二天，王西译上完课回来，父亲已经把工商注册的资料拿了回来。

    记忆里了一篇文章《中国没有真正的便利店》，文中颇为推崇rbc台湾的“便利店文化”，罗列了许多数据来论证中国是便利店的荒漠，小卖部太l一，国内便利店品牌学到了日资品牌外在的皮囊，却没有学到其真正的内核。

    最终得出的结论就如标题：“中国没有真正的便利店。”

    在王西译看来，中国只是没有7一11这样的日式便利店。

    7一eleven便利店创始人铃木敏文先生写的《零售的哲学》。

    总结的结论：所谓便利，皆是为了更好地服务消费者而采取的措施，是偶然中的必然。

    大型超市的网点稀少给小型商铺留下了市场空间。

    gd地区的美宜佳csh的好德等便利店品牌，在2000年左右成立出现。

    但小型商店的主体，却是个体经营的小卖部。

    中国独特的乡土文化和人情社会，为小卖部提供了旺盛的生命力。

    第一家店的成功如同城门立柱，同样作为在内陆中部城市开设第一家便利店，也会起到同样的效果。

    24小时营业绝对是个创举，为午夜临时有购物需求的消费者提供了便利。

    如今的长沙，24小时营业是没有社会反响的，得不偿失。

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