手为强，先买下来才安心。

    5月20日，风行对外宣布，投资1亿2000万美元，收购全球领先的数字游戏及图形交互技术开发商epiail，以及2005年末的大手笔并购一系列新创互联网公司时的行为。

    林风总是这样，低调蛰伏一段时间后，一出手就是雷霆万钧，声势惊人。

    而这只是开始。

    进入6月，林风和风行的买买买模式依然在继续！

    6月5日，风行对外宣布，与中国最大的民营节目娱乐传媒公司之一，光线传媒，达成战略合作协议，接下来双方会在电影投资、互联网影视，节目制作，乃至音乐、游戏等方面进行深入合作，同时，风行将投资10亿人民币获得光线传媒30%的股份，成为光线第二大股东。

    6月15日，风行对外公布，投资1亿5000万人民币，获得影视制作公司浙江华策影视25%的股份，这也预示着风行在内容领域开始深度介入电视剧制作。

    这两笔在文化影视内容方面的投资，涉及目前国内文化传媒领域对民营公司开放的综艺节目和电视剧制作，再结合风行旗下的ff影音和土豆网，显然表现出了风行在文娱内容方面布局的野心。

    …………

    一时间，财经媒体、互联网业内以及国内经济界一片哗然。

    而全球资本市场的投资者们，看到这些风行上市前大肆扩张收购的消息后，对风行的期待值自然更加高涨……

    作为风行并购投资业务的操盘者，赵一华在这段时间里真的是痛并快乐着！

    大老板的决策一向是天马行空，从未痕迹可循，他只会布置下来任务，告诉你标的、可以接受的价格和时间。

    但这么短的时间内，要完成一个收购案从最初的接触、谈判、到最后签约的过程是何等的难度，这其中的辛苦，真的只有赵一华和他的整个并购团队才能切身体会……

    要知道，并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。正常的流程至少有六个阶段：

    一、战略准备阶段：战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。

    当然，因为这次的并购目标都是林风直接选定好的，这个阶段赵一华和并购团队算是省略了。

    二、方案设计阶段：并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。

    这个是细致活，尤其是尽调，对并购目标公司的财务、公司运营和业务现状的调查是必不可少的，这需要至少2个星期左右的时间。而且，有的公司现阶段并没有融资的计划，谈判也是必不可少的。

    而林风对时间要求又那么急切，赵一华只好将并购团队分成了几个小组，按照行业，几个项目并行进行，同时聘请了多家财务顾问公司作为辅助。

    三、谈判签约阶段：并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份。

    其实这个阶段才是最费神的，对于价格的谈判总是非常敏感，正常的话至少要进行几轮的来回拉锯。

    好在风行现阶段不差钱，林风要的是入股公司，对价钱方面还算大方，所以这一阶段省去了大量的时间。

    特事特办，出于公司上市ir的需求，基本上这次的并购项目到了第三个阶段，就已经可以对外披露消息了。

    至于之后的并购后的接管、整合和评估阶段，就留给相关业务的事业群负责人

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