，为一些小事情而争吵不休，讲话侮辱了人，措辞不当，行为粗鲁就是这些小事情，结果引起伤害和谋杀。”

    所以，就算大方向容易确定，小事情仍然不易把握。要做一个“趣人”，得先从小事抓起。

    关于这一点，我们可以提供几个方法，供你进行练习。

    落花流水法：当你被小事困扰时，立即离开当下这个环境，到自然界去，到河边去，到山上去，到公园去，然后，慢慢地让自己放松下来。在放松中，看看天空，看看流水，听听音乐，再想想刚才经历的事。这个时候，你要想象：你所经历的不愉快的事，正随着流水流走。

    穷追到底法：当你被眼前的事情所困扰，你干脆想象这件事发展下去以后，会导致的更坏的情景。你想象，这件事这样下去，会一步步使你落入悲惨的境地。你想象，你一步步地走向了绝境，直到最后你被迫自杀。当你这样想的时候，你的潜意识会开始反弹，会命令你：离开这件事！不然，就是这个下场！于是，你就会果断放掉这件事，忘记它带给你的困扰。

    跋山涉水法：这仍然是用自然来帮你解决的办法，只是做法与第一种不同。这里，需要你用身体来行动，而不是用心去想。你要立即去游泳或者爬山，至少也要去跑步，一直做到你精疲力竭为止。到你疲劳过度时，你就会在心底产生一种克服一切的动力，把你拉回事情发生前你所拥有的好心情。

    所以，做趣人，并不是光靠想想，它是要从小事做起的。

    ☆、你飞扬的笑脸，就是解决问题的良yào（1）

    微软人力资源经理曾说道：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的‘微软人’，他首先应是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能在一个具体的工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会招这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。”

    不但微软，成熟的全球500强公司，都很注重员工的精神状态。他们都认为，员工乐观的精神状态可以提升工作业绩，因此，在他们的企业文化里，都会有这样一块内容。

    一般情况下，刚刚进入公司的员工会因为对未来的期望，而满怀工作激情，积极乐观。按理说，这种工作状态是非常好的，是应该鼓励和提倡的。但是，令人感到遗憾的是，我们国内大多数公司，其企业文化往往是严肃为主而活泼不足。许多大学刚刚毕业的新员工，带着青春的斗志，意气风发，要在公司里大干一番，结果总是碰壁。老员工会笑话他们，说他们幼稚、冲动，担当不了大任。

    这种“以老为尊”的观念，本来是中国文化中比较根深蒂固的一部分，也没有什么不对，但是，用在一个日新月异的公司里，如果那些老员工又是死气沉沉的，就会拖公司的后腿。反过来说，如果公司里的老员工是有幽默感和快乐的，那么，“以老为尊”还可以继续保留。

    所以，重要的不是“以老为尊”对不对，而是他们够不够幽默，够不够有趣，够不够快乐。

    目前国内大多数公司，新员工往往受到过于严肃的老员工的压制，而逐渐地适合了这种职场文化，以前昂扬的斗志消失无踪，以前开心工作的状态化为烟云，结果也成了一个普通的“老”员工，刻板严肃，缺乏创造力。

    我们大陆地区的这种公司文化，形成如此一个普遍的严肃刻板的局面，并不是这些公司的老板们所要求的。其实，他们也很无奈，或者，他们也想不出会有一种倡导快乐工作的企业文化。

    老板有这样的认识上的局限xìng，并不意味着老板在潜意识里不喜欢快乐。其实，在潜意识里，老板们也是希望公司里的员工都是快快乐乐的，干劲很高的，效率更

『加入书签，方便阅读』