市场和各种生产要素市场开始形成，并且得到日益发展。目前国家正在采取多种方式，包括直接融资c充实企业资本金，进行战略性改组，建立符合市场经济规律和我国国情的电力开发管理体制，如实行电力行业主辅分离，成立了新的中国能源建设集团和中国电力集团等。水电施工企业经过了几十年的市场磨砺，对水电项目施工管理从实践到理论，从理论到实践，进行了有益的探索，对项目有了进一步的深刻认识，有许多经验和教训值得总结。所有这些，为水电施工管理模式创新创造了良好的氛围和条件，我们必须抓住机遇，加快管理模式创新，努力适应改革和发展的要求。

    二c创新原则

    适应生产力发展原则。新管理模式要有利于适应生产力发展的需要。只有这样才能发展生产力，如果建立的管理模式超越了阶段或落后时代要求，将会严重制约生产力的发展。生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。两者是相互促进和相互制约的。生产力三要素即劳动者c劳动对象c劳动工具，只有三者有效地结合才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。在社会主义市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败在现代社会中“高c新c大”技术含量高，新研制开发的设备，容量大设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值c增值，使生产力三要素有机结合c使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则。

    适应市场需要原则。新的水电施工管理模式要有利于企业适应市场的需要。市场是动态的c变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益指在水电工程施工中创造的社会效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占领已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得了经济效益就增强了企业开拓占有市场的实力，这两者缺一不可。项目施工中强调的项目是指水电施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，那么这里所指项目的概念，把项目的内容延伸到了市场，即从市场中获得项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，增强再次获得市场的能力。所以，水电施工管理模式要有利于增强企业适应市场的需要。

    适应提高整体素质原则。新的水电施工管理模式要有利于企业整体素质的提高。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能把握自己，才能适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存c发展。一个企业关键是要具有一支高素质的队伍c高水平的管理c不断创新的技术等，才能体现企业的高素质。

    要有利于一支高素质的干部队伍和职工队伍成长。建立一支高素质的队伍，关键是建立一支高素质的干部队伍，形成企业凝聚力的核心，才能培养c激发广大职工的责任心和主人翁责任感，调动广大职工的积极性和创造性，使全体职工自觉地把个人目标统一到企业的目标上。同时也要求广大职工努力学习技术，敬业，爱岗，认真完成好本职工作。只有高素质的职工队伍才能完成好每个战术目标，才能促使企业战略目标的实现。

    高水平的管理要根据企业的自身特点科学制

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