鉴于博智科技当前现状，第一c第二条路都不现实，反而最为艰难的第三条路，才有可能实现。

    说到资本碾压，阿勇和自己都没钱，发工资都困难，凭借自己力量不可能，短期内引到外资一是难度大，二是不甘心——两人都希望凭借自己的能力，把公司控制在自己的手中，而不是听命于人。

    师资资源的积累，说到积累，那就需要一个过程，现在大众创业c万众创新，一个小公司想要把优秀师资掌握在自己手里实在是不可能——讲师们没有理由听你的。

    打造品牌，成为行业的领军企业，然后借助名声来吸引客户和讲师资源，同样很难，甚至是把第一c第二种方法的难度叠加了再x2。不过对于博智科技来讲，反而是最可能成功的一条路，因为博智科技现在啥也没有——但是没有任何优势反而是一个特殊的优势——有前两个优势的都用自己的优势发展去了，它们的资本和师资优势让他们失去了拼第三条路的勇气和必要性。

    鉴于以上的分析，一铭打算把成为it培训行业领军企业当做博智科技发展的战略目标。

    阿勇听了周飞的解说，只说了一句：“这就是我一定要你来帮我一起做的原因，大胆去干吧。”

    得到了阿勇的支持，周飞开始考虑如何实现这个最难实现的目标。

    既然已经有了大目标，现在有几件事情要做：

    1首先要给自己再确立一个真实的需要超越的行业巨头，其次给自己树立几个阶段性目标；

    2综合各种资源c人脉，找到最适合的机会c主打产品，作为发展的突破口，甚至形成垄断；

    3找到和同行业其他企业不同（创新）的地方并加以强化，通过品牌宣传的手段，向外界传达自己的思想，压住别人凸显自己，为自己长久发展铺路。

    就目前来讲，企业管理培训最强大的当属清华北大的培训部门，即所谓的商学院ba培训班，他们的名气太大让别人望而却步，但是形式基本局限于企业老总集中上课，价格也比较高，博智科技想要和他们争暂时没有这个实力和可能。中下端，具体中高层管理人员培训则是江湖混战，没有什么特别厉害的企业，只是几家坚持了c存在了十几年的企业从历史c成功案例方面具有较大优势，有的还有自己的师资团队，但是优势也有限。

    博智科技另外一个主要业务是技术培训。目前技术培训的讲师主要有以下几个来源：高校老师（价格低，层次较浅，理论为主），高企专家（大企背景，实战为主，价格较高），军方或领军企业高层（技术是最先进的，价格高，非常难请）。在这方面具有丰富资源的企业几乎没有，市场上绝大多数都是散兵游勇（就像博智科技），临时抓老师，也没有绝对的领军机构。

    博智科技还有一块业务是行业会议的嘉宾招募，需要某个协会学会组织开会或者设立项目，然后由外面公司来找这方面的企业来交费参会c参与评选等。做会议运营的大企业不少，这个需要有比较大的背景；纯做参会招募的也不少，但是做这个方面工作的公司基本都是小公司，费了不少劲，得到的好处并不多（好做的项目提成比例小，不好做的项目提成比例高但是难招生，即使某一个会议c培训c评选，你把人招到了，做两届资源交上去了就和你没关系了）。

    所以，从企业管理培训cit技术培训c参会招募三方面业务综合考虑，给公司树立一个厉害的目标真的有点难，甚至还找不到一个主业务如此分散的大企业。如此，既然市场上没有规范的领军企业可以参照，还不如索性自己制定规则，以我为主。

    至于人脉关系c主营产品，这两点是相互联系的，就目前来看，可以考虑以现有关系：主要是阿勇在行业里面的熟人关系和自己在之前几个部委下属机构

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