的关系，看是否能够找到一个好饭票，进而和公司长远发展联系起来，逐渐确定主营业务。

    不过，当周飞和阿勇谈他干了这么多年是否有比较好的资源可以利用的时候，阿勇马上说自己需要去给一个老客户打电话谈培训的事，然后飞也似的跑了。看来把哥诓来就是想让我贡献生命贡献青春那，你丫的什么都不帮我，都得哥我从头来做！

    当然，周飞没有什么抱怨，开始从自己近些年接触到的单位c接触到的人思考起来。

    在找背景引进会议培训项目方面，周飞有很大的优势，除了刚刚辞职的这个单位不想碰之外，以前的几家单位基本都有政府背景，都有会议论坛等项目，但是一铭目前不想过多接触。

    就周飞来看，现在的政府背景社团组织已经没有以前那样威风了，基本都已经剥离政府关系，很难令企业买账交钱。在此情况下，市场化运作是其发展的必然，但是过去的几十年，社团组织（行业协会c学会）基本都是政府官员退休后的持薪养老院，即使现在基本也都是退休官员担任会长及高级管理职务，决定着社团的发展风格c发展形式c产品与项目的价值特点。

    官员们习惯了在政府位子上发号施令，现在退了或兼着，仍然改变不了自己的官员思维，用当官的眼光和方式去管理社团，自己却往往无法给社团c客户以官员职位能够带来的好处，其结果自然是二政府做不来，市场化更是虚谈，一个个社团组织运营几年都是在依靠着领导的脸面勉为支撑。这就造成了一种局面：社团需要某个领导才能生存，而而这个领导同时也断了这个社团的生机。

    在这种情况下，再找一般的社团组织做靠山，然后给自己一个项目，依靠这个养活整个公司（虽然博智科技目前只有4人），真的会很难，想要做成，必须这个社团有一定实力，项目也是社会上所需求的。

    这个需要思考一下，自己熟悉的哪个单位c哪个熟人的资源能够符合自己的构想：社团的政府背景能够真正用上，能够信任自己这个小单位，项目适合市场需求，项目的市场推动有很大潜力可以挖掘。

    之前自己在民政c教育c住建c发改c能源等部委下属机构c社团工作过，认识的也都是这几类人群。每一次辞职离开原先单位都是有原因的，自己和以前单位领导很少再联系，但是最后是否能够合作还是要看双方的需求，是否能够给对方带来利益。可以说，现在社团要生存就需要市场化运作，想办法赚钱养活自己，而社团曾经高高在上的过去往往让他们无法拉下面子谈钱，也不愿意让低下的社会上的人为他们策划c运作。自己和社团打交道近十年，凭自己对官方的了解，凭借现在的眼光和策划能力，应该可以帮助某些社团打造自己的品牌项目，双方各得名利，共同受益吧！

    如果这一块可以行得通，首先可以满足公司生存的需要。

    虽然对社会团体腹诽颇多，实际上还是有不错的组织和领导，只是就像一铭领悟的：有的资源不可轻动，需要等待时机。动用这些资源，还要仔细思考一下。

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