至于企业内部培训，只有两个方面：降低成本广招客户，打造讲师资源平台，最好拥有自己的讲师队伍。这个目标和方法比较简单，但是操作起来却很有难度。在这一块，有清华北大及一些做高端的企业珠玉在前，博智科技很难有所成就，但是赚有钱人的钱才能更赚钱，这一块将是博智科技未来的方向。

    对于第三个业务版块，it技术培训，这个是中高级技术层次的业务，目前市场上鱼龙混杂，想要出头很难，但是这是博智科技必争之地，也是公司当前的主体业务，其他的都需要时间和积淀。

    综上所述，周飞对思路进行了一下总结：

    第一，要让现有人员继续it技术培训业务，挣钱满足公司前期生存的需要；

    第二，以建立培训行业最大平台为目标，制定相关品牌宣传c并逐步开始策划与运营；

    第三，寻找合适的社团组织，双方合作项目，赚钱养活自己，并逐步提升公司在高端层次的知名度和话语权。

    其中，第一和第三条路，既着眼于当前又放眼未来，第二条路是最终的目标。不过三条路可以一起走，任何一条走好了都可以让公司有大的发展。

    周飞以前没有企业经营的经验和成功经历，实际上：

    第一条路是延命之路，让公司可以存在，大家不饿死；

    第二条路是理想之路，有大目标才可能有大收获；

    第三条路是备选之路，大目标即使无法实现，也可以用此办法存活。

    延命之路（it培训相关的事情）当然要交给阿勇负责，他已经用这个办法让公司苟延残喘几年了，有这个经验，目标就是可以养活公司，让公司存在下去；

    理想之路，当然需要周飞来策划和运作。这个需要对行业有清晰的认识和长远的眼光，还要对战略和品牌有一定的认识和能力，其中包括公司业务结构搭建c宣传平台搭建c师资平台搭建c客户资源库建立c师资与客户品牌推动（这个行业有些特殊，两端资源往往不宜宣传）等诸多事情；

    备选之路却不能最后来做，几乎要和延命之路一起来运作，给自己保留一条后路。反正没有合适的项目就不多招人，也不增加成本；有合适的项目能够短期出利润的临时抓人也行。这个可以由阿勇和周飞齐头并进。阿勇认识一些工信部相关资源，周飞的资源比较杂，挑选余地更大些。

    定下了公司发展的三个目标，剩下来的就是具体推动实施。周飞明白一句话：空有满腹经纶不如踏实迈出一步。自己工作十几年都没有寸进，主要是自己胆子太小，不懂得抓住机会向前迈出一步。以前在协会遇到一些人，总是在工作中打造自己的人脉关系，当时还觉得他们心有旁骛，总是为自己打算，实际上是自己不懂得为自己寻找机会，白白浪费了时间。

    接下来的几天，周飞首先考虑结合公司的长远目标如何打造公司的官网。

    和很多公司尤其是初创型公司不同，做了十年媒体的周飞非常重视公司的网站建设。

    首先，网站是一个公司的脸面。做好自己的网站不但是业务的需要同时也是对你客户的尊重。你的客户了解你一般首先从网上搜索你的网站，从中找到一些信息来判定你的实力，了解你的业务方向，这是让客户初步信任你的前提；如果你的网站太差，你的客户不但怀疑你的实力，更会怀疑你对他们许诺的真实性。

    另外，公司网站是公司业务的集合体，指导着公司发展，也告诉别人你的目标和定位。一般来讲，公司网站反映了你现有哪些业务项目，有哪些资源，想要往什么方向发展。这个不但你的客户要知道，你内部的员工也要知道，甚至以这里的目标来自我激励和指引方向。

    还有，做好公司网站是让一个小公司c新公司

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