看书有个习惯，就是第一遍先粗略的看，这次也不例外，随手从袋子里拿起一本书，开始快速的翻起来。不多久，翻页的速度越来越慢，本不热的天气，身上却渗出了不少的汗，怎么感觉书上写的和我遇到的及头疼的问题那么相似啊？难不成这位作者是我们企业家的蛔虫不成？我开始对这本书产生了浓厚的兴趣。从新把书翻回首页，书名叫《精确管理》，作者是栾润峰，开始一字一句的“读”起这本书。

    整整一下午的时间，我似乎是掉进了这本书里，书中的内容就仿佛是为我量身定做的一样，从没见过一本书可以把企业管理中的问题剖析的如此透彻。我仿佛遇到了知音，有种迫切想与作者jiāo流的冲动。从网上找到了电话，赶忙打过去，忽然想到还在放假呢！唉，只好再等一等了。

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    书评（2）

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    六、苟俊

    怎样把军队正规化建设与地方的管理相结合

    几年前老公从部队转业以后自己办起了公司，老公的原则是退伍不退色，想把公司军事管理化。

    但是由于地方和军队管理上的差异，在部队有着多年管理经验的老公犯起了愁。怎么样才能让手下的员工做到有令必行，有禁必止，而且还能乐呵呵的工作，没有抵触心理呢？他查阅了大量的管理类书籍，请教了许多有经验的老板、战友、朋友，而且还亲自到基层去和员工一起工作，体验。但是效果并不明显，看着老公脾气越来越大，每天愁眉苦脸的样子让做为妻子的我心里真是又急又痛。

    一次在一个朋友家聚会，在朋友的书房里我和老公看到一本名为《精确管理》的书，我和老公不约而同的伸手去拿，我们了解到此书是一个叫栾润峰的人写的，此人是精确管理思想创始人、金和企业集团总裁、民主建国会会员、常州市人大代表。他的“精确管理模式”为中国五千多家企事业单位解决了多年无法解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。

    我们小心的仔细的阅读起来，这本书把“管理与精确管理”剖析的非常透彻，并且当中提到的企业管理中存在的八个问题、八个现象和四大风险，真是字字深入我们的心里，真正把在管理中存在的问题和现象一一再现，老公把书拿在手里如获至宝，如痴如醉，一口气阅读完后他再也按捺不住内心的喜悦，上网收集了大量的相关信息，他要与金和企业联系，把栾润峰提到的“精确管理与实现手段”

    和我们的公司内部管理相结合，要让我们的公司真正成为一个有着军队正规化建设和地方精确管理化的公司。

    七、于大伟

    认识栾润峰是05年的事情了。

    一个周日，朋友给我打电话说搞到了两张企业管理培训的票想和我一起去听。刚开始我很不以为然，因为象这样的讲课简直太多了，我几乎每天都能接到邀请的电话。不过后来碍于朋友的面子我还是去了。

    栾润峰的简介引起我的兴趣，因为在我的印象中象这类培训的讲师大多是一些知名大学的教授（说实在的这也是我对这些讲师有成见的主要原因，我一直觉得他们根本不懂得企业管理，讲的那些东西充其量也就是纸上谈兵。）栾则不同，他一年中的绝大多数时间都要在全国讲课，但同时还经营着一家规模不小的企业，听朋友介绍说栾所经营的这家企业在行业内还处于绝对领先的地位，这就怪了，莫非他有分身之术？

    带着这份好奇心我听完了整场讲座，并且破天荒的做了全部记录。精确管理提到的7个问题与7个现象可谓是一针见血，点到了我们这些企业管理者的痛处。

    栾给了管理一个很好的概念，“管”就是要协调不同员工的工作，让大家心往一块想，劲往一处使；“理

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