的军力差别，说（新）美国在太平洋上的武器装备，单从数量上来讲与我国的军力相比并不比我们强多少，要是他们的军种与武器装备单独与我们相同的军种及武器装备比，并不一定能战胜我们。但是，从目前获得的数据来看，要是中美在太平洋真的较量，我们还是一定失败，为什么呢？是我们训练不行吗？不是。原因在于美国的军队各兵种之间有一套强大的协同作战系统相互地关联起来了，他们不但兵种之间关联，他们的各种武器装备之间也都能做到相互地协同关联，就是说，一旦开战，他们能做到，随时随地，他的火pào的攻击数据坦克能知道，坦克的攻击数据，飞机能知道，他们之间成为了一体，这样它们的效能就大大提高。

    从以上两个小案例，我们可以得出今天我们对计划的定义：

    （三）拓展训练

    拓展训练时有这样的一个训练项目：过电网。一个有十五、六人的团队被集中到一个有着大小十六、七个网眼的模拟电网前，训练的规则是：在规定时间以内，所有人要从电网的某一个网眼通过，但在通过的全过程中不能有任何部位触及到电网的任何部分，一触及，此网眼就作废，此人还要选择别的网眼过。就这么一个看似简单的项目，在拓展训练的基地，确很少有团队能在规定时间内通过，几乎都以失败而告终，为何失败率会这么高，这一个训练项目到底要告诉受训人什么呢？

    观察所有的受训团队，多数都是在教练宣布完规则后就混乱起来，叫着，试着，有人干脆从最大的网眼抢先通过。在这混乱中有人触及电网，不必要地浪费掉网眼资源，有瘦小的队员从大网眼中通过同样也浪费了资源，使得其它高大队员无法通过。我参加过三次拓展，第一次，做这个项目时，大家乱成一团，你争我夺，几分钟时间就浪费了四个网眼，最后无法完成任务，失败。第二次参加时，教练一讲完规则，我就主动大声招呼，让所有人静下来，计划、分析我们所有的资源，根据每人的高矮，胖瘦，网眼的大小，各人的体力，计划好每一个人从什么网眼通过，通过的先后次序。虽然计划花费了我们十分钟时间，但是我们通过的速度很快，但是这次还是没有成功，原因不在我们通过电网的人出了什么问题，而是通过电网以后的人没事干，看热闹时触及电网，造成了不必要的浪费。第三次参加拓展训练时，我在第二次所做的工作的基础上，又对每一个人在整个项目中站立的位置，所做的工作全面组织大家讨论，做出了让大家都明白的计划，这样我们花费了差不多20分钟时间。花这么长时间，其他队已经通过了5、6人了，但我坚持让大家不慌，一定做好计划，并让每一个人清楚计划，大家之所以能耐心进行计划，是在于我不断强调，告诉大家，我以前做过这一项目，只有认真严格地计划，并保证每人都严格执行，此项目才有可能完成，否则绝无可能完成。这一次，我们这个团队成功了，整个项目的执行仅用了5分钟时间，成为了这个拓展训练基地花时最少完成该项目的团队。

    在现代企业管理中，不认真理解并执行计划，我们是无法与我们的对手竞争的。

    ------------

    第二章　企业管理中的八个基本问题（6）

    ------------

    三、积累的问题

    （一）积累与道

    一个企业真正的积累是钱吗？不全是钱，更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式，这才是企业家真正需要的东西。作为一个企业单有钱是不行的，三年以后、五年以后你这个钱可能就没有了，就不值钱了。每一个百年以上的企业，都有一套只有他自己企业掌握的方式、方法、程式，也就是我们所说的“

『加入书签，方便阅读』