将这一发展目标翻了几倍：1995年将争6亿改为争20亿，而1996年要达到100亿，1999年则要达到900亿。按照这一宏伟的构想，三株的年增长速度最高可达1600-2000%。三株很快发展了几十万人的销售队伍，最终由于组织管理没有跟上，销售人员各自为政，导致组织失控，最后分崩离析。

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    第二章　企业管理中的八个基本问题（10）

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    铁本为何突然叫停

    2004年4月，铁本成为中央宏观调控第一个“祭旗首级”，其位于江苏省常州市，设计产能达800万吨钢铁的在建项目因盲目投资而被叫停，与此同时，铁本创始人戴国芳也因偷逃税被拘。

    这种停滞意味着滚雪球般惊人的损失，作为占地9000多亩的大型建设项目，除了因停建而产生的设备折旧及报废外，铁本每个月需要支付的贷款利息就达1700万元。这不但令戴国芳在狱中坐立不安，也让接管铁本的当地政府不堪重负。

    铁本公司处于某些地方官员与中央政策的矛盾之中。某些地方官员希望铁本公司承载更多的政治意义，承载自己的政治前途。当官首先要有政绩，最容易出政绩，让人看见政绩的地方在哪儿？修路、盖楼、企业做大，所以，伴随着官员的政绩提升和官位升迁，在这个地方栽跟头的企业就越多。

    除了偷税、漏税、非法占用项目用地外、巧设名目立项外，铁本事件的深层次根源在于决策时未能超越官本位的文化制约，产业决策时对中国官文化的认识不够，充当了某些地方官员与中央政策博弈的牺牲品。中国是一个官本位盛行的国度，铁本公司把做大企业作为获取官方青睐的工具，为了达到这一目的竟然与中央政府宏观调控政策对着干，最终被中央政府叫停。

    在当地政府协调下，2004年5月铁本以一种特殊形式进入破产程序：原有生产仍继续开工，并由此开始长达两年的整顿期，如果债权人和债务人最终达成和解，两年后铁本还可申请撤销破产。

    五、创新与破坏

    （一）创新

    目前创新成为我们企业家谈论得比较多的一个话题，大家都在谈论如何创新，如何让我们从一个制造大国成为一个创造大国，要实现大家的期望，如何定义创造、创新就显得十分重要，如果我们对创新理解都有问题，我们断无可能实现我的目标。现看下面我的这段杂文：

    再谈创新

    创新这词一点也不新，现在谈论得也太多了，我们这国家现在是欣欣向荣，大家都高兴，最近有机会陪同成思危副委员长去南美的阿根廷访问。南美离我们这么远，也能处处感受到我们的国力强盛，人丁兴旺，在这大家都高兴的关头，国家又大声提出要全民创新，要有自主创新，自主知识产权。这真是英明，太好了，成为一个强盛的民族，自主创新，自主知识产权当然是不可少的。在这节骨眼上我当然更高兴了，我从1996年在全国推我研究的精确管理，其中就有一点是对创新问题的研究，当时就提出创新不是要搞全面的否定，是要5%的改进、改良，今天在大家都谈的时候，我还要再谈一下，是因为我又怕了，怕什么呢？怕我们大家对创新标得太高。

    多年不在家打扫卫生的我在家打扫卫生，心情复杂，但有一点是非常兴奋的，兴奋在哪，在打扫卫生时我使用的两件工具，一是拖布，一是扫帚。我记忆的这两件东西可不好对付，但没有想到我家现在用的拖布再也不是无法绞干，搞得地板湿湿的，现在这拖布是你可以随时卸下清洗，擦过的地板能保持在一定的湿度，真是太方便。再说扫帚，原来的扫帚因是塑料毛，不用就放在地上，用不了多久，塑料毛就弯了，扫起

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