定是一支人马。这支人马一旦出现，就将为你企业的前程埋下地雷。你想，在任何时候，如果这支人马用他专长的漏税之才来对付公司，那公司的财产也一定有一部分会在你不知道的情况下成为他的。即便你聪明，知道了，你也对他没有办法。因为他的这一手是从你这里学的，要处理他，他会让政府先处理你。结果你只能是无奈地妥协。你不处理他，他会继续用他的专长为你服务。这样下去，一个公司会因此而无法去执行自己订立的制度，你会由受几个员工的制约而受到越来越多的员工的制约。最终你的企业文化就成为一个不健壮的文化，企业的稳健发展无法保证，企业因此而短寿。这应该是目前我们的企业年均寿命为7。6岁的一个因素吧。

    2．如果你读到这里，认为我第一点的推论荒唐，那撇开第一点，我第二点的观点也不同意我去漏税。如果你做的公司，第一年你赢利了100万元，通过各种手段，你漏了国家50万元税，这样全年你赚了150万元。这时，你心里非常清楚你的真实能力。第二年你赢利了200万元，漏了100万元税，总计赚了300万元。这时你对你的赢利能力会没有第一年那么清楚，你会有一些模糊，你甚至会觉得你的实际能力是220万、230万、甚至280万元。总之，你不是很清楚了。到了第三年，你基本模糊了。你完全忘记了自己因漏税带来了更多的赢利。你会认为自己的赢利能力很强，会产生我这样做也能很赚钱的想法。你会放松你的企业管理，你会不去做艰苦而细致的工作。久而久之，这些想法会成为你企业文化的一部分。你的企业真实作战能力下降，在真正的市场较量中你会败下阵来，你会得不偿失。因为我们不是追求一时赚钱，我们创办一个公司是要有长期稳健的赢利能力，这个过程才是我们企业长期走下去的法宝。

    用以上两点，我武装了自己，也坚定了办企业的过程观。这是我在不知道结果如何的情况下，坚持执行稳健的企业运营过程的实例。1999年7月，工商部门为做《公司法》发表五周年的纪念，到我们公司对我做采访。当他们告诉我，江苏省13个地级市中，其他各城市的第一家根据《公司法》注册的公司都已经停止运营了，目前仅有常州我们这一家还在营业。当时，我听到这一消息时，我暗自十分窃喜，我享受到了我坚持重过程带来的胜利感。到今天，我们不但在常州的公司经营得不错，我们公司已经扩展到全国，总部已经是中关村的一家有一定规模的软件企业。

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    第二章　企业管理中的八个基本问题（13）

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    案例

    1996年3月，有一个朋友A找到我，说给我带来一件大喜事，有一位据说有一定能耐的B先生找到他，让他跟我讲，金和现在业务做得不错，已经小有名气，因此B决定加盟到我们企业，帮我快速将企业做得更大、更强。B保证，他个人当年能为我们公司带来800万元的业务，实现不少于300万元的毛利。这已经相当于我们金和1995年全年的业务水平了，当然是件大好事。高兴之余，我问A，有这样的好事，他有什么条件吗?A说条件当然有，就是B要上自由班，有一万元以内的费用签字权，但总费用不会超过100万元。我听了之后，告诉A这事要容我再想想，一周之内给他答复。A当时就看了我半天，不太高兴，说这么好的事还有什么好想的，别人抢还抢不到呢。送走A后我茶饭不思，思前想后，做大企业这件我做梦都在想的事，如今是送上门来了，但这样的好事我能否享受得到？我的企业会不会因此而产生一个特殊的员工队伍，失去制度，失去努力向上的文化？

    三天后，我给A去电，告诉他，我不准备用B了，谢谢他的关心。由于A是我多年的朋友了

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