都展开了讨论。市场——研究——生产——市场这样的模式就产生并确立了下来。他们广泛地征集意见，并为自己建立了很多的零售商。他们提出把市场作为第一个车间，这样的口号的提出很大程度上是争取市场的不二法门。

    这是发生在中国的例子，这个例子很鲜明地告诉人们在多与少上的对比和把握，把握的到位和恰当了，才能把企业管理好。

    深刻的本质是简单

    无论是多元化的战略还是专业化的战略回归，其目的都是要把企业做大做强，要把自己的产品做成品牌还与国际上一流的品牌竞争是很重要的事情，但最关键的是要实现企业的做大做好，做到优秀和卓越这个目标。

    美国20世纪60年代就公布了一则有关香烟致癌的报告，在报告中以反烟的这种形式对不同的公司进行定位，认同和修改一些战略定位的问题。非莫公司一直坚持的是三环礼谕，也就是说你对什么充满了热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动你的经济引擎，坚持在所谓的不太利于健康的情况之下，推销产品，如啤酒、软饮料、咖啡、巧克力和nǎi酪等。

    我觉得在实现卓越的公司时，不总是那些经营很景气的公司，有的甚至是处境很糟糕的行业。这些卓越的公司中，没有一个是碰巧在火箭发shè的时候还坐在火箭上，这样永远都不能取得成功。很多的时候卓越并不是一个环境的产物，而是一种谨慎决策的结果。

    阅读手记：改革中的惯xìng

    在人们的惯xìng思维中，习惯以渠道制胜的，然而，技术也可以获得很大的胜利。1994年的时候，因为一个偶然的机会，柯林斯把

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