如今的企业竞争就是人才的竞争，因此，建立合理的薪酬体系是留住核心员工的最直接的方式。然而，各种奖励体系和劳资制度的复杂化，给薪资计算带来很多大量的工作。如果管理软件在薪资设计上再多一些灵活xìng，就会大幅度地提升作业的效率。

    “工作流”的管理方案

    工作流在企业管理过程中处处存在着。国际工作流联盟是这样定义工作流的：谈到企业的工作流，是很有必要说明以下的。因为工作流就是一类能够完全或者是部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则，使文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。

    通俗一点地讲，工作流界定了两个要素，即在经营的过程和任务的传递与执行中。通常工作流的建设有几个关键环节：第一是明确目标。划分企业核心流程，确定哪些流程需要信息化，做到胸中有数。第二是计划周全。信息化是一种变革，它必定会改变人们日常作业方式，企业要做好变革前后相关配套准备。第三是选择合理的工作流平台。

    工作流需要的是搭配，搭配很多其他的信息化系统。在选择的时候要考虑一下系统的集成xìng和平台的可扩充xìng、流程的弹xìng等等的内容。还有就是用户的友好xìng和系统的稳定xìng等等的内容。最后是选择以应用为导向的软件厂商。同时还需要懂得把产品进行引导和推广。这些系统都不是目的，使用系统让它本身发挥出效益才很关键。

    一个有效的衡量指标是看软件厂商客户的企业规模和成功上线率，这是工作流的最基本导向。

    “知识流”的管理方案

    当时代走到了信息化的时候，知识就是一个企业的战略xìng资源。如果知识的管理是企业面对新形势所做出的战略反映，那么就要对知识进行搜集和整理，让每一个员工能在最大限度内贡献出他所积累的知识，实现知识的共享，这是企业进行知识管理的主要目标。信息化只是为企业打造知识流的一种有力手段，它为做好知识传承提供了有力的支持。一个良好的搜集引擎不仅可以搜集企业内部的资料，更重要的是还可以求助于企业外部，搜集外部知识。其次，轻松建立企业知识地图。知识的合理归类不容忽视，否则充其量只能算文档库。

    一个良好的企业，专业的顾问公司或者是有实力的软件厂商都可以提供这些方面的管理咨询。然后是严密的权限和版本的控制，知识在企业的内部被充分共享。知识在企业内被充分共享的同时也不能忘记对核心技术的控管。最后，搭建jiāo流平台营造知识共享氛围。一个好的jiāo流平台可以帮助管理者统计知识项目发布最多或者阅览项目最多的个体和组织，可以统计某项知识的受欢迎程度，可以进行知识的推荐等等。这些统计数据辅以一定的奖惩管理措施，对营造学习型组织，做好知识传承有很大作用。

    “多”与“少”的失调

    多与少的比例也是一个企业的重中之重。以红塔香烟为例，红塔香烟的第一代领导人在引入一系列的决策和经营理念的时候仍然是先进而合理的，从1979年烟草业向生活卷烟发展的时候，红塔香烟是中国最早的企业。到第二代领导人的时候，红塔开始改弦更张了，并很快就走向了一条跨行业的非相关多元化的道路。

    到2002年底，红塔的投资行业已经涉及公路、医yào、旅游、化工、汽车、水电等六个行业共74个企业，可是真正回报利润的却很少。虽然当时红塔一天的利润就有7000万元，但是很快就被这样的高投资消耗掉了。

    当第三代领导人上任的时候，他首先把企业的规模扩大了，然后要求了规格高的卷烟产品，要求提高质量，并对创新展开了研讨会。关于品牌质量、品牌文化和其他各个方面的事情

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