我的教练在和我一起经营了两年之后，就继续做教练了，我开始了自己的独立经营。

    我一直潜心研究运动鞋式样的改进和质量的提高。20世纪70年代末80年代初，体育运动变成了时髦风尚，尽管并非人人都从事体育运动。

    因为我做过运动员，我知道作为一名运动员都有这样的一个心理，那就是能有一双合适的运动鞋，我一直研究这样的一双鞋。我甚至请教修鞋匠告诉我应该怎样制作鞋子。在这个过程中，我一方面坚持初创时的信念，坚持办体育用品公司，而不办时装公司；另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋。

    那个时候，在运动产品上的老大是阿迪达斯公司，他们对我简直是不屑一顾。而我明白自己的实力和优势所在，我致力于研究新的样式和品牌。当我觉得自己有实力的时候，我就开始了自己的运动鞋生产，一方面要出奇制胜，另一方面要体现青少年体育爱好者的叛逆意志。

    后来就出现了这样的一种情况，那就是阿迪达斯公司在我凌历的攻势面前节节败退。记得阿迪达斯的一名海外销售经理就公开声称：“耐克公司必须明白，它在美国取胜的那一套推销策略在西欧市场是绝对行不通的。”但是他太低估我了，阿迪达斯后来的产品大量库存和积压就说明了一切问题。

    打破他国传统进入市场

    要让自己的品牌有所突破，重要的是让自己的产品打入国际市场。在进军国际市场时，有一个很难打开的突破口，那就是日本的市场。由于传统风俗的固守，使得我们对于运动的提倡并没有在日本得到很好的响应。

    随着我们

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