的企业里。作为一个企业，培养一个人才是一件很不容易的事情，留得住人才就能留得住人心和市场。我一直都是这样想的，也是这样对我儿子说的。

    无论处于一种什么位置，留下人才都是很重要的事情。留人才一靠物质，二靠精神。重要的还是精神，把人心留住，能形成强大的向心力。

    阅读手记：代代相传的理念

    我知道高通公司在2001年的7月到了中国北京，并在那里建立了中国CDMA研发中心。

    雅各布带领着他的团队在这个中心的运作是很顺利的。他们通过技术转让项目，向中国的厂家授权厂商、运营商和政府机构提供软、硬件技术培训，比如在中心增加了CDMA20001X的应用展示。另外一项即将进行的工作，就是帮助中国的软件开发商，开发更多的应用软件，开发出不仅能够在中国使用，而且能够在国际上使用的应用软件。随着各种新功能加入到手机里面来，CDMA研发中心会针对不同的应用提供更多的技术支持。

    我们知道高通公司的总部在美国圣地亚哥，在那有一堵厚厚的墙上镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利，横亘在一进大门的地方。

    高通，一家专门经营和销售知识产权的公司。它所创造的赢利模式，几乎被所有的技术xìng公司艳羡不已，也正逐渐成为知识经济下顶尖企业的生存方式。而这些竟然都是雅各布来完成和实现的。

    37．李维斯·史特劳斯的管理思想精髓：坚毅及睿智的适当结合

    人物介绍

    当我们提起牛仔裤的时候总是不能忘记一个人，那就是李维斯·史特劳斯，他是美国牛仔裤的先驱。在1849年，加州淘金热潮兴起，自巴伐利亚迁入美国的李维·史特劳斯，于1853年放弃拿十字镐与圆锹的奋斗生涯，率先将蓝颜料染在帆布上，做成工作裤在旧金山开店贩卖，从此开始了牛仔裤业的辉煌发展。

    1873年LEVI’S发明注册了全球第一条钉口袋的牛仔裤，在此后150年时光的涤dàng中，当年的许多时尚都已经成为过眼云烟、灰飞湮灭，但当年仅20余岁的小伙子李维·史特劳斯所创办的小小商店，却成为日后叱咤牛仔裤业的李维公司（Levi Strauss&Co）。

    李维斯·史特劳斯语录

    我们处于一个竞争激烈的行业，我们需要把资源重点放在产品的设计和改进、市场营销以及搞好与零售客户的关系上。

    ——李维斯·史特劳斯

    危机浮现

    对危机的思想管理要从我曾经历的一次危机中来谈：

    20世纪80～90年代了，我的牛仔裤遇到了危机，这个危机是在不知不觉中产生的。虽然我从1980年开始bào发xìng地扩张我的生产线，但是却一直都没有获得很好的利润，我不明白这是什么原因。

    于是，我开始分析。通过分析，我发现是我的管理风格出了问题，我好象是在盲目地运营数据，并在这些数据之间打转，甚至栽跟头。事实告诉我即使是过去真的已经树立了自己的品牌，那也是没有什么用处的，管理和运营也是一个很重要的因素。

    还是在1970年的时候，我选择了独自占领市场的方式，只在贩售高级品的百货公司陈列我们粗犷的牛仔裤，此方法曾在过去几十年为我赚了惊人的利润，所以，我相信成功还会继续。没有想到我估计错了。

    20世纪70年代结束后的美国，大型购物中心（Mall）逐渐取代百货公司的地位。百货公司为了生存只好采取连锁方式，将分支迁移至购物中心，以期接近原先忠诚的消费群。然而这却为百货公司带来相当激烈的竞争，尤其是贩售包含LEVI’S产品在内的服饰部门受到的冲

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