销费用的优势。

    美国的文化是一个很重要的部分，例如，詹姆士·迪安（Jcoms Dean）几乎是日本所有LEVI’S广告中的中心人物形象。有的广告中表现的则是一群穿着LEVI’S牛仔的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市（Dubuque）兜风。而且，几乎所有的外国广告都以英语音乐为特色。但是，和美国人通常认为的LEVI’S产品只是普通结实的粗布衣服不一样，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为它是特别时髦的代名词。

    这样的宣传在全球取得了很好的成效，由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进LEVI’S成长的主要原因。海外市场创造了34%的公司总销售额，46%的未扣除公司费用和利息前利润。更为重要的是，公司国外业务正以五倍于国内业务的速度增长。LEVI’S还要寻找新的国际市场机会，正在向渴望拥有牛仔裤的印度、东欧和俄罗斯消费者销售牛仔裤。

    变革是任何一个企业必走的道路，要变成一家朝气蓬勃、能够赢利的企业，一定要在瞬息万变的市场中找到先机，然后把握住自己的企业文化，这是我在营销变革的管理思想中的精髓部分。

    阅读手记：经典与流行

    在一个服装的企业里，一方面是经典的流传，不需要怎样地去改变，另一个方面是时尚时代的变化而改变的流行，这两个在表面上看是很矛盾的事情。

    但是即使是再矛盾的事情也有其相同的地方。

    当第一条牛仔裤诞生的时候，和流行没有一点关系，那个时候不过是一种工作服而已。李维斯·史特劳斯这个年仅17岁刚踏进新大陆的的德国小移民，穷困潦倒孑然一身，英文更是一窍不通，只能跟随哥哥做点小生意糊口。1853年盛行淘金热时，他仅带了一捆帆布至淘金地，试图卖给当地的淘金矿工，制作成帐蓬或是马车车蓬。就是这样的一个人，后来成就了一个牛仔裤的大品牌。这说明了什么？

    在翻看李维斯资料的时候我看见这样的一句

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