。在那里我有一张吊床，每天晚上我利用时间来学习拉丁语、希腊语，还钻研了不少医学书籍，为我日后的成就打下了坚实的基础。

    我立志要在事业上有所成就，但是具体要成为一个什么样的人，我自己也没有非常明确的构想。我只是脚踏实地，一步一步做起。首先学会医yào知识，这是在当时的条件下，惟一可以实现的计划。我不是一个只会大谈伟大理想，而没有实际行动的轻浮的人。相反，我很实际，我在可以实现的目标中选择了近期应该首先完成的目标。正是这种实际的做法，使我日后在可口可乐的事业中稳步向前。

    业余的时间里，我还积极参加了当地卫理公会的活动，这是年轻人的主要社jiāo活动。虽然我离自己的父母亲比较远了，但在卡特斯维尔，我仍然从姐姐和祖母那儿得到了家的感觉，并且得到了精神上的支持和感情上的温暖。因为他们住的地方都靠近那儿。

    虽然卡特斯维尔给了我一个温暖的安身之处，让我在这里可以平静地生存。但是我并不满足，我渴望独自飞翔，为此我积极汲取着知识，不断充实自己。当我一旦觉得自己已经可以向更高的目标跃进时，我就迈出了走向成功的第三步：到亚特兰大。

    管理好自己的“人”

    可口可乐的迅速发展还和合理利用人才有着很重大的关系，我在用人上有自己的原则。

    1894年3月，我的侄子丹尼尔·坎德勒被派往德克萨斯州达拉斯开办可口可乐公司的第一家分厂。在佐治亚公司成立的整个时期，他一直呆在那里。

    1895年，公司在芝加哥和洛杉矶相继建厂。洛杉矶的第一任经理是我的大哥米尔顿·坎德勒的儿子塞缪尔·坎德勒。加利福尼亚工厂的第二任经理是我的儿子小阿萨·坎德勒，即巴迪·坎德勒。

    1897年春季，我在费城建立了一个仓库，以便于向美国东部发货。1898年，根据我的侄子塞缪尔·坎德勒制定的计划，公司又在费城建立了一个工厂，从而节省了时间和费用。

    我用的人都是我的家族成员。在扩大公司规模的时候，使我能有充足的人手可以使用，而且这些人是可以完全信任的。这是我创业的初级阶段，只能用这样的方式来管理公司，我觉得这一点在公司的发展上很有用处，也很重要。此外，我还要求我的员工要辛勤工作，要热爱可口可乐公司，并把自己的公司作为自己的骄傲。我不准许公司的形象被他们给破坏掉，大家一定要团结起来，使得公司的荣誉成为最重要的事情。

    让企业有一个好名声

    可口可乐一直都有自己的好名声，也源于我从接任公司以来对它从外到内进行的整理和调整。我的调整为可口可乐的长盛不衰创造了基本条件，剩下的只是如何让所有的人都知道可口可乐，并喜欢上它。

    在这样的一个商业气息很浓厚的社会里，想让一种商品得到大家的共识，并能在竞争中处于一个特殊的地位，光有好的质量是远远不够的，还需要进行众多的促销活动，并要做一些必要的广告。我在这方面投入了巨大的人力、物力。可口可乐的广告无处不有，你可以在自己的家里看到可口可乐的广告，在大街上，广告就更多了，它们呆在墙上，刷在汽车上，挂在店门口……就这样，可口可乐的广告无处不在。

    由于强大的广告效应，可口可乐公司的业务逐年提高，生意越来越好，可口可乐公司越来越兴旺。1900年1月，我在股东年会上说：“又是一个生意很好的年份。我们可以说，一年52周中，天天获得利润……很少有哪个公司可以有如此令人满意的财务状况。资产状况非常好。”

    到1909年，在股东大会上，我的发言充分地表明，可口可乐公司能有这样快的发展，很大程度上应归功于它的促销活动和广告宣传

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