任感，只有当员工的责任感增强的时候，才可以在具体的工作中有好的表现，才能把我们彼此之间的情分拉得更近。

    培训之道

    我觉得一个人的能力是有限的，但却是可以开发的，只要给予正确的指点，能力的体现是必然的事情。所以，在我的企业里，我不仅仅靠自己去领导，也不仅仅靠全体员工去领导，我是把企业的全体成员的智慧用来领导企业的。所以，我要培养我的人才，我要加强职工的教育和训练，我要根据长期人才培养的计划来开设课程，进行各种讲座和研究。

    事业的成败取决于人，我觉得人才是可遇不可求的事情，我不能单单从这个人的外表和人才效应上来急功近利。我想，一个公司首先是一个制造电器的公司，其次是一个造就人才的公司。获得人才也有很多的途径，一方面是靠运气，另一方面是靠缘分，我觉得人才是要去寻求的，天下任何事物都需要有求才的心，同时还要有培养他们的决心和实力，只有这样，人才才可以源源不断。

    用人之道

    我喜欢人才，但是我却从来不用不正当的方法。我不用高薪来吸引人才，而是靠树立起的企业形象。日本虽然是一个很缺乏劳动力的地方，但初中或高中毕业后就做事的人，也有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人。但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，唯有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。这就说明为什么很多的地方都需要人，特别是小的公司，根本就找不到恰当的人才，大企业也是如此。

    即使是找不到合适的人才我也不去挖人家的墙角，我觉得被挖来的人并不一定是一个完全优秀的人。虽然我知道可以信赖的人还是很多，但是我害怕万一遇到一个无法依赖的，所以还是不做为好。即使我遇到一个新从事工作的人，我也会看这个人的人品好不好，如果人品好的话，我可以给他机会让他去学习和接受培训。很多时候不一定非要有工作经验的，人品也是一个很重要的因素。

    我用人的标准是适用就好，并不要求这个人比他实际从事的工作高出多少能力来。程度高了并不见得有什么用处，高层次的人会觉得自己做这样的工作很倒霉，而层次低点的就觉得这样的公司还不错，于是就尽心工作了。

    提拔之道

    当一个年轻的人被提拔的时候，我不仅仅把他的职位给提高了，同时也把他的威信给提高了，更提高了他的自信。但是，在提拔人的时候，我告诉自己千万不要有私心，要以这个年轻人的工作表现和是否适应这个工作为基础。我觉得这样做能很好地树立这种提拔的风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。

    在回答一些记者的提问的时候，我会说，松下是一个制造人才的地方，然后才是制造电器的公司。我喜欢不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支使上司的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人。事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急，如果不培养人才，事业成功也就没有希望。

    在我的企业里，公司课长、主任以上的干部，多数是公司自己培养起来的。为了加强阶段xìng的教育培训，总公司设有“教育训练中心”，下属八个研修所和一个高等职业学校，这八个研修所是：中央社员研修所，主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所，主要培训技术人员和技术工人;营业研修所，主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所，负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员；东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区的社员研

『加入书签，方便阅读』