到剩余价值的分割，控制一个企业的决策，一方在没有其它方合作的情况下，可以保证自己越来越有价值的选择权。这保证了具有控制权的一方在这种关系中具有大量的剩余份额。因此，在这个已经阐明的框架中，谁将控制企业的问题可能被改述为：在事后的讨价还价中，谁的利益需要更多的保护。此外，对这一问题的解答显然是与企业的基本理论联系在一起的。

    从一个企业的产权上来看，即使是企业的管理者和控股者都是有互相制约和协助的关系的，而市场的需求却是他们共同关注的地方，他们每个人都要关注市场这个大的环境。但是作为一个企业的股东却有着自己的独特xìng质，一方面，企业的管理者要尽力保护他们的股东，因为：（1）他们的投资是比较有价值的；（2）其他的利益相关者通过契约可以更好地保护他们的投资；（3）其它的利益相关者在事后具有其它的权利基础保护他们的投资。另一个方面，股东有着一定的决定权。

    这些都是从米其林那一套套的理论中理解到的，我想这些就是企业家们共同关注和把握的地方吧。

    42．皮尔·卡丹的管理思想精髓：从小做到大

    人物介绍

    知道皮尔·卡丹这个品牌的人真是越来越多了，50多年里，皮尔·卡丹从时装、餐饮到化妆品，构筑起了一个属于自己的商业王国。目前，他在全球９８个地区拥有分公司，雇员超过２０万人。他曾风趣地说：“我能够喝我自己生产的酒，到我自己的剧院看演出，在我自己的餐馆里就餐，在我自己的饭店里睡觉，穿我自己生产的服装，用我自己品牌的香……”

    皮尔·卡丹语录

    创新！先有设想，而后付诸实践，再不断进行自我怀疑，这就是我的成功秘诀。

    ——皮尔·卡丹

    让别人都知道你

    在我14岁的时候，出生于意大利威尼斯的我由于战乱和父母一起移居法国，并从此开始在圣爱蒂安的一家裁缝店

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