构筑属于自己的王国。

    刚开始的时候，对于服装的把握，我一直延续着在迪奥那里学习来的东西，只是到了水到渠成的时候才有所变化，把自己的思想和一些创新的意识融合了进去。

    阅读手记：卡丹品牌走向全球

    我知道皮尔·卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至包括汽车和飞机造型。听说他们设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。

    在皮尔·卡丹公司里每年都要卖出去很多设计草图，大部分细节设计则jiāo给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想根据当地的实际情况均匀提成。皮尔·卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。

    我觉得皮尔·卡丹是一个真正的商人，他从来不计较经营什么类型的产品：日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，中国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔·卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。

    目前世界上有四个大的服装中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，许多店里都有皮尔·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的皮尔·卡丹帝国的首府，服装艺术的发源地。就位置而言，整个法兰西，恐怕再也找不到第二家这样显赫的门牌了——二十几米之外的马路斜对面，便是法国的总统府。

    43．李·艾科卡的管理思想精髓：让力量都集中起来

    人物介绍

    李·艾科卡1924年出生于美国，自幼勤学善思，大学毕业不久便考入福特汽车公司。由于他多次大胆地提出新思路，使福特汽车的销路始终保持畅通，自己也得到接连的提拔和重用，并于1970年登上了克莱斯勒总裁的宝座。

    他一位世界级的名人，受命于危难之时，将濒临倒闭的克莱斯勒公司挽救了过来。美国人以他为骄傲，甚至打算任命他为副总统。而这一切均来自于李·艾科卡在危难时高超的公关策略。

    李·艾科卡语录

    我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他干的更多，也总是帮助他人把工作干好。

    ——李·艾科卡

    了解企业经营状况

    在我刚一上任的时候，我就叫公司的财务部门向我报告一些情况，在报表上我看出：第三季度的亏损已近1.6亿美元，这是有史以来最严重的。于是，我就开始到各个部门去了解有关产品和销售的情况，同时对一些人员进行考察。

    我发现这里的情况很严重，首先是纪律比较松弛。在我刚上任的第一天，就遇到两件非常恼人的事情：第一个是我发现前总裁卡费罗的办公室竟成为人来人往的过道。职员们穿堂而过，连个招呼都不打，没有一点规矩。另外一个是我看到前任总裁女秘书在工作期间随便办私事打电话。然后是基层组织一盘散沙，士气比较低落。还有管理比较混乱，公司里就没有一个完整的体制，各个部门之间没有任何的联系，财务管理也是一塌糊涂。公司里还有一种情况就是“每个山头都有王爷，各自占地为王。”办起事来互相扯皮。最后就是库压比较严重，资金也很短缺。

    就在这个时候，能源危机冲击了西海岸的加利福尼亚，几个星期内，汽油价涨了一倍，到处都能看到排队买汽油的人们，纽约的加油站甚至出现了混乱。1个月后，

『加入书签，方便阅读』