得这么好，其实一个很重要的因素，就是他很重视“人”的合力。

    正如他所说的，先锋霸主索尼公司屡战屡胜，一步一个脚印，在高科技新优产品的开发上，把同行对手一次又一次地甩在后面。这都归结于"人"的管理的成功。无论是领导人、经理人、技术开发、销售广告人、制造生产人，都能自觉地挖掘最大潜力，尽最大努力和同事一起拧成一根绳，将索尼公司一步步拉向更高的位置。应该说，索尼公司这种充分尊重每一个人，积极用好每一个人，耐心引导每一个人，不断督促每一个人的做法，值得众多企业或公司引以为参考。正因为有这么一支越来越大的、齐心协力的队伍，盛田昭夫才敢于一次又一次冲当世界先锋，在无人之境留下索尼的脚印，在最新技术产品上再加高一层，在世界视听产品空白纸上再多添一笔。了解索尼公司对于“人”的管理，也就明白索尼公司为什么敢担风险愿担风险，之后又会摆脱风险，“置之死地而后生”，化险为夷地把公司如雪球般越滚越大。

    46．本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间

    人物介绍

    1945年，是日本军国主义破灭的一年，那时曾经趾高气扬、不可一世的太阳国一夜之间成为了战败国，日本几乎是从一片废墟中站起来的。本田宗一郎就是在这个时候涌现出来的商业奇才。他从一名只有小学文化的汽车学徒一跃成为拥有100多项专利，称霸世界摩托车行业几十年的工业巨子。在他的身上有大和民族吃苦耐劳和坚忍不拔的精神特点。他告诉人们：人生要想永远快乐，就必须做一个重要的决定，这就是善用人

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