部队在野外驻训是部队正常训练的一个必备动作，每年都搞，重在磨炼部队适应实点化的模拟环境训练，但是部队一般情况下都是重在管理分队c轻机关的管理，团领导也掌握这个情况，但是机关在一起由于受到业务干扰，再机关不象连队那样生活秩序规范，所以在实际管理操作中，也是强调的多，实际落实的少，部队机关所以总是懒懒散散的，团长政委也是多次开会批评骂人，但是效果不佳。

    部队是最讲究管理的一个集体，机关干部平时到分队去指手划脚，讲评基层单位秩序不正规礼节礼貌不好等等，但落实到自己身上就啥也看不到，自己也做不到，是典型的手电筒只照别人不照自己。

    部队机关采取的是轮流值班，主要负责机关干部出操c组织开饭c操课c训练晚点名等工作，川可在后勤当参谋值班期间，第一次对机关实施了正规的点名，首先集合机关干部进行呼点，机关干部答到，机关干部那些老油条多，就是在分队混不平去，分队也没法呆然后就放在机关等着混转业的，这部分同志最难管，平时在机关说怪话，工作消极，本事不强，自命不烦，眼高手低。但是碰到川可这个愣头青组织点名，他们还真把这小伙没放在眼里，所以有两三个晚点名时根本就不去，让人捎话自已有病。

    川可看到这种情况知道是这些老油条耍心眼，所以第一晚上点名过后，第二天就把第一天点名情况写个通报贴到团值班室门口，第二天开早会时，全团机关股以上干部和团首长都看到了，这下这几个老油条坐不住了，他们平时也就是在下边乱嚷嚷可以，到正事上他们胆子小的很，毕竟政治生命还是在团首长手中握着呢，团首长进会场一看到值班室墙上贴的晚点名通报，立马把那几个叫起来一阵猛批，这几个老油条被小川可一下子整了没了神气。以后再点名时老老实实的到位。

    川可值班第二天组织机关干部出操，训练，川可就给全团机关干部做了一份考勤册，把到位的迟到的全部考勤清楚，当天训练情况结合训练考核成绩每天晚上点名时分部门进行通报，并把日训练情况c次日训练计划进行公开贴到团值班室门口，一周做一次小结，分部门通报训练到课情况，训练组织好中差c训练考试成绩情况通报的清清楚楚。这一下子把各个部门的管理训练分的泾渭分明。各部门长一看团里训练通报情况，司令部参谋训练考核情况竟然没有技术处情况好，装备处人少，但人员听招呼c团结，训练学习认真，所以一些训练课目通过集中训练，成绩提高很快，司令部凭借自己大部门，但是光吃老本，再说有些课目实际上司令部也没有开展过训练，所以不好好组织训练，直接去考试，肯定摸不着北，考试排到技术后是必然的。到周末团开交班会，川可把通报给各位首长每人送一份，各位首长看到通报后，团长政委首先想不通，但对这种明晰的的训练通报还是露出来笑容。这种通报好呀，团首长掌握训练情况。技术处长一看本处干部组织训练好，训练成绩好，各方面都排在团机关前面，对自己管理的这个小团队露出了满意的笑容。参谋长脸色变成了绿的，堂堂的司令部竟然训练比不好小小的技术处，司令部本身负责全团的管理的训练工作，但是团机关这块平时没有人管，这下被这小参谋整的自己面子上实在是过不去，不过他从心底也对这个小参谋工作抓的这么有声有色是赞叹的。

    会上团长首先高度肯定地最近机关作风纪律明显好转，出操c操课c点名都比以前正规了好多，机关就是要给分队做出样子，对后勤值班工作表示肯定。总体上对机关训练是持赞扬态度的，但最后还是点名说了一下，技术处的干部学习进步明显，司令部排在技术处后面应该抓一抓司令部参谋队伍建设。政委接过团长的话，说最近这周机关值班工作抓的有成果，就这么抓效果好，每天机关生活秩序正规有序，成绩通报

『加入书签，方便阅读』