返回第 15 章(第2/4页)  海尔管理模式全集首页

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    断向上的奋发的精神,给每一个员工一个梦想,一种激励,使他们每一天平凡的工作富有激情和意义,使

    他们对自己辛苦的劳动有一种历史的责任感和成就感。

    在物质利益高度满足时,人的精神却容易陷入极度的空虚,这样的例子是屡见不鲜的,金钱不是万能

    的,而人的精神却可以永恒不朽,钱包不能充实人的精神,但良好的经营精神却可以使钱包变得充实,海

    尔的精神是什么呢?是爱国、报国的精神,他们以爱国主义为基石,以振兴民族工业为己任,以创造世界

    名牌为目标。

    走进海尔集团,随处可见代表着海尔精神的“敬业报国,追求卓越”这八个大字。这八个大字,是海

    尔文化的核心。如果说海尔文化是营养海尔的血液,那么这种精神就是造血的精髓。它使海尔人深深懂得,

    国家的强盛,来源于企业的兴旺;企业的兴旺,来源于企业每个职工的实际奉献。为国家、为人民有所奉

    献,是人生最大的欣慰;反之,无所作为或中饱私囊,则是人生最大的遗憾。这种精神时时刻刻激励着海

    尔人,以卓越的产品、卓越的服务、卓越的声誉报效国家,造福人民。

    张瑞敏就是这种精神的忠诚实践者,他说过这样的话:“一个人总要有梦想,一个企业,一个民族也

    是如此,有了梦想才会有目标,有了目标才会有压力,才会有追求,才会有向上的力量。”他的这种信念

    一直激励着他,使他在海尔16 年的时间里,不知疲倦的工作。张瑞敏没有一个星期天,他除了工作就是

    学习。在他当工人的时候,是高中文化。当了工人以后又上电大,获得专科证书,以后又上中国科技大学

    干部管理学院读本科,读硕士,现在在读博士学位。他出差时也经常带着随身听,听英语,听日语,学习

    抓得特别紧。他认为领导的水平不提高,就制约着企业的发展。所以他要求各级领导都要不断地学习,不

    断的提高自己,完善自己。他把他的工作当成一项事业来做,把这项事业当作振兴民族工业来做。张瑞敏

    的爱国情结是海尔人的表率,这种情结发自本心,出自真诚,他用自己的表率带动了全体员工,在海尔播

    下了产业报国的种子,个人的人生理想也由此升华为企业的精神支柱。

    张瑞敏给海尔人提出“敬业报国,追求卓越”这个目标,目的就是要给企业注入一种凝聚力,一种不

    断向上的奋发的精神,给每一个员工一个梦想,一种激励,使他们每一天平凡的工作富有激情和意义,使

    他们对自己辛苦的劳动有一种历史的责任感和成就感。

    不仅仅是张瑞敏,海尔的领导班子率先垂范,以极其敬业的作风感染着海尔的每一个人,在海尔要求

    员工做到的,领导首先要做到。身教胜于言教,领导树立的先进和模范作用也非常的突出。

    1999年4 月30 日开始,海尔集团在美国南卡罗来纳州建厂。作为海尔在美国建厂的负责人,徐洪泰

    的第一次亮相就给美国人留下了深刻的印象。

    “我接待过许多中国代表团,但是没见过像海尔人这样抢时间工作的,即使路过迪斯尼乐园也不进去,

    这种精神真了不得!”一见张瑞敏总裁的面,F州的办公厅主任R 先生就在张总裁面前夸起了海尔人。

    原来,海尔冰箱进出口公司的徐洪泰到美国F 州开展业务,当R 先生得知徐洪泰是第一次到美国时,

    硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。面对R 先生的盛情,徐

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