的我们与我们自己眼中的我们是多么不同。有时候，当我们发现自己身陷无法摆脱的困境时，我们内心深处的这个陌生人能够指引我们-这种指引要比任何东西都更能从根本上改变我们的态度；确切地说，正是我们先前的态度导致我们身处这一困境。

    或许不是每一个人都能踏上通往梦想的"捷径"，但是我们每个人都可以发挥右脑的创造力和直觉判断力。现在我们已经知道，这些有时看似另有源头的能力，其实原本就存在于我们自身。这就是领导者的第六感。你越早抛开疑虑，越早开始利用自己的内心资源，你就能越早体验到成为领导者是怎样一种感觉。

    给未来领导者的提示

    1. 列出一些你认为与领导者相关的，同时也是你需要深入了解的活动。抓住一切机会去实践这些活动；如果有必要，你可以有意地让自己面对困境。对犯错要做好心理准备。在做白日梦的时候或者夜晚入睡前，你要想象自己在这些困境中的表现非常优秀。

    2. 想想你是怎样思考的。你是否时常突发灵感？你是否必须要对自己作出的决策有正确感？还是你做任何事都必须符合逻辑？这种自我意识是发掘你的领导能力的重要开始。

    3. 确定你的生活满意度。根据你所使用的语言，比如"我想拥有……"，"我想成为……"等等，你可以很容易地将自己的目标归入不同的范畴（求知、实践、获取或占有、建立关系、存在）。你还可以改变这些范畴的相对重要xìng。这一切都存在于你的内心，而你在任何时候都可以改变它们。

    4. 进一步思考你的思维方式。你是否喜欢以图像的方式（即视觉的方式）思考？或者你是一个听觉型或触觉型的人？比如，你是否觉得记住人们的长相要比记住他们的名字更容易？在搜索记忆或者预见未来时，你要开始利用这些你还不太熟悉的内在感觉。

    5. 开始建立一个愿景：你想成为怎样的人，你想做哪些事。不断地在脑海中重放自己的愿景，让它变得越来越清晰，直到它真正成为现实。检验这一愿景，确保它和你的其他目标没有冲突；修正你的各种渴望，确保生活的不同部分保持和谐。你要把自己看成领导者，并且还要知道领导者听起来或者感觉起来是怎样的。不管在家里还是在工作中，你都要做一个领导者-要知道，你是在改变你整个人，而不仅仅是你的工作角色。

    6. 开始在各种日常环境中利用自己的思维能力。在聘用员工时，你要想象出他们将要扮演的不同角色。如果打算改造办公系统，你就要清晰地想象出改造后的最终结果看上去是什么样的。要把这些思维能力结合到生活和工作的各个领域中。

    7.你还要练习预想远期目标-你的目标或许是一次梦寐以求的假期，或者是将来的几个工作任务，或是卸任退休。这是一种可以习得的能力，而不是领导者的不传之秘。

    (本章完)

    [(第5章 领导者的直觉判断（上）)]

    第3章

    领导者的直觉判断

    受访的领导者认为，领导者的职责从本质上决定了领导者必须善于直觉判断。为了满足客户不断变化的需求，为了跟上竞争企业、行业以及整个世界不断前进的脚步，领导者还必须有源源不断的创意。

    我们每个人都富有创造力，有可靠的判断力、洞察力以及想象力，只要善加利用我们的天赋，就一定会有出色的表现。

    我们每个人都富有创造力。你说的每一句话都是一个创造xìng的举动。你所做的每一件事，你所作出的每一个决定，都展示了你的创造力 -不管是平息一场冲突，还是组织一场演出，或仅仅是做好了一顿饭。要想在任何一个领域里表现出色，我们都需要很多创意，还要有可靠的判断力、

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