标明确下来，直觉思维就会朝着那些期望或目标的方向努力，不管这些目标有没有得到明确的表述，也不管这些创意是多么异想天开、标新立异。RTZ公司的执行总裁罗伯特威尔逊说："没有战略就没有一切。"所以，清晰的愿景才是顿悟和惊人的直觉创意得以产生的沃土，而对未来一无所知的空虚绝对不会孕育出任何惊人的想法。虽然右脑几乎不需要任何帮助，就可以迸发出帮助你达到目标的灵感，但它毕竟还是希望知道你的目标到底是什么；尽管大脑的直觉并不需要太多的帮助，就可以替你解决最棘手的难题，但它毕竟还是希望知道这个难题到底是什么。

    目标导向的创意

    问题可以变成目标，而瞄准这一目标的思维就像一枚锁定了目标的导弹。当然，目标取向并不是领导者所独有的特征，而是一切成功者所共有的要素。但是，有时候与领导者联系在一起的神秘愿景，却恰恰是直觉思维生长的环境或者目的-直觉思维并不听命于成文的公司计划。目标越清晰，潜意识就越能发挥出威力，积极地为你迈向目标的每一步架桥铺路。有了清晰的目标，顿悟就会被激活，否则它就蛰伏不出。清楚地陈述问题-比方说书面的形式-这通常可以使你向解决方案迈进一大步，尽管真实问题的本质可能会改变。但是，领导者却可以给这个过程增加另一个方向：把自己渴望得到的结果形象化，或者说是在思维中预演。他可以在自己的思想中创造出解决方案。这正是赋予他优势的思维能力 -他能够"看到"解决方案。

    你不能把领导者及其创意同商业活动割裂开来。正如可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克威廉斯所说的，领导者就是"一份长脚的活动日程"。他说，领导者在一个"生活空间的圈子"内运转，而且从不走出圈子。他的生活空间包括了所有对他来说重要的事物，而对最高领导层而言，商业活动高于一切。他的创意、他的直觉、他的感受，所有这些都将是他生活空间的体现。领导者的生活空间越大，带来的创意就越多，因为这些创意反映了领导者的需要、渴望或目标。

    (本章完)

    [(第8章 解决问题与作出决策（中）)]

    压力之下的决策

    领导者常常必须作出一些需要勇气的决策。对有些人来说，决策是一种职业冒险，而另一些人却视之为美味佳肴而乐在其中。在危机到来甚至是生死存亡的时刻，决策显得尤其重要。事实上，这些决策就是区分真正领导者与普通管理者的标志。德士古有限公司的副董事长罗伯特索尔伯格曾经与集团董事长一起工作过一段时间；事后证明，这是他一生中最劳神费力的一段时光。当时，公司濒临破产，还面临着其他一些大规模的诉讼，可以说是正处于创建以来最艰难的时期。对于整个公司来说，每一天都充满了未知数，充满了重大决策和最后期限。一般来说，这时的生活，尤其是商业活动，全部内容就是在每天上床睡觉之前挣扎着生存。但是，就是在那个时期，罗伯特清楚地认识到，在缺乏甚至有时候完全没有支持信息的情况下，直觉具有多么神奇的力量。作为集团董事长的助理，同时也是一个相对年轻的管理者，他有能力帮助公司重新走上正轨，度过这段最艰难的时期。在那时，他的确不像很多同事那样拥有多年的丰富经验，但是当公司的航船在一片海图上未曾标明的水域里冒险时，即便有40年的经验也几乎毫无用武之地。真正的领导者不仅能调动直觉来应对这样的挑战，而且通常他们也乐于享受这个过程-对他们来说，这就像详细地记账一样平常。

    把问题留到第二天来处理

    前面曾经讨论过的孵化阶段被很多的管理者所误解。他们没有足够的耐心，并且也不会将尽责的管理同任何形式的不作为联系在一起。其实，只要承认这一阶段有必要存在，管

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