择了退却。如果我是他的经纪人的话,我一定让他一pào而红。他这次应该怎么做?很多媒体说我们要理解他,他有困难。我告诉你,我不理解他。为什么不理解他?你享受了鲜花、享受了掌声,你就要承担压力。还有这样的好事,钱你拿走了,压力让我们承担,这算什么呢?你是运动员,就应该承担压力,就应该拿第一。说国人给他的压力太大,胡说八道。他一年广告费多少钱?比我多几十倍,我都想去跑了,只是腿短没办法。
如果我是刘翔的教练,我会怎么跟他讲?我姑且相信刘翔脚伤,他应该怎么做?他应该一冲起来用力跑,跑上十几步之后轰然跌倒,然后痛苦地爬起来,一步一步爬到终点,这正是我们中国人“发挥潜能”的表现,也是我们中国人“一切皆有可能”的表现。这样的话大家都会找他做广告,耐克的广告语是什么?“发挥潜能”。阿迪达斯的广告语是什么?它抄李宁的,“一切皆有可能”。刘翔成功的那一刹那正是中国人“发挥潜能”和“一切皆有可能”的表现,这就是你刘翔该做的事。可是你不但让我们失望,让我白跑一趟北京,更可恨的是,你把我们中国人的弱点,比如临阵脱逃、不负责任、推卸责任等缺点全部发挥出来了。一切皆有可能,发挥起来样样没有,什么相反做什么,到最后还发动媒体要我们理解,理解什么?刘翔不跑百米之后我们发现后继无人,到了这时候我们中国人的自卑情结又出来了,你如果不能在田径赛中夺得冠军,你就永远不是体育大国,这个世界就是这么残酷。
九、运动精神救得了耐克和阿迪达斯吗
耐克和阿迪达斯这两个运动品牌通过把握行业本质而凌驾于国产品牌之上,但是在萧条时期,这两个品牌也遇上了麻烦。
耐克2008年6月到11月运动鞋和服装产品订单金额只有78亿美元,同比减少12%。而阿迪达斯2009年第一季度纯利润暴跌97%,销售额下降2%。由于中国和日本的市场需求不振,阿迪达斯的销最减少了6%。为扭转颓势,阿迪达斯计划撤销在亚洲和欧洲的地区总部,关闭部分门店,每年节省1.3亿美元。
与耐克和阿迪达斯相比,福建晋江、石狮及泉州、厦门等众多二线国内运动品牌的情况更加恶劣,被北京奥运会推向了“冰火两重天”。这些品牌原本希望借助奥运营销来提升品牌知名度和销量。但是由于对后奥运行情过于乐观的估计,因此盲目加大生产,加上经济萧条的冲击,多家运动品牌服饰企业2009年上半年深受库存困扰,当然耐克和阿迪达斯也不例外,同样存在着库存问题。
作为耐克、阿迪达斯以及这些二线品牌的全国经销商,百丽国际体育品牌业务2008年的经营利润率同比下滑1.3%,经营利润额比2007年减少了将近1亿元。2009年上半年,百丽代理的耐克和阿迪达斯收入增长2.5%,而百丽代理的二线品牌销售大幅下跌11.3%。
百丽对这些二线体育品牌业务进行整合,关闭了亏损及常年不盈利的店铺。2009年上半年,百丽公司关闭门店346家,其中304家为二线品牌,42家为一线品牌,从这个简单的数据来看,二线品牌的情况显然要比一线品牌差。这个道理很简单,仍然可以通过xìng价比2来解释。
由于一线品牌有着行业本质的优势,因此它们有着很大的价格空间,就像第七章中所举的例子,只要一线品牌降价,它们的xìng价比2将超过二线品牌,从而使得线品牌耐克和阿迪达斯的状况好于二线品牌。而且,为了挽回颓势,耐克和阿迪达斯在2009年3月做出减产决策以降低库存,并在2009年第二季度采取激进的市场营销策略,通过降价有效提高xìng价比2,从而压倒二线品牌,增加销售量,这就是经济萧条时期把握行业本质的优势所
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