的笑话：员工A抱怨工作累，整天忙得跟驴似的。员工B说，最近开年会，他已经累得像骡子一样了。员工C说，你们嚷嚷什么？你们知道比驴和骡子更累的是谁吗？员工A和员工B问：“是谁呀？”大家回答：“王君平。”

    十几分钟后，出现在我们面前的王君平礼貌而警惕。对那段“前尘往事”，他一再表示不想再谈。王君平甚至以一颗“报恩的心”，对李金元当初的信任表示了感谢。

    孰是孰非(5)

    而据骆超介绍，因为还有几万块钱工资拖着没付，王君平曾为此把李金元告到了天津武清区劳动仲裁处。较量仍在暗处进行。

    谈到职业经理人和企业家的关系，王君平深有感慨：“他们是相互依存的关系。一个企业要发展，光靠自己一个人或家族是不够的，他必须依靠那些富有专业知识的职业经理人。而对于我们职业经理人讲，也需要一个适合自己成长和发展的平台。如果缺乏这个平台，他就没有舞台去演戏了，那还怎么发展自我？”

    王君平谈起自己心目中喜欢的企业家，觉得应该具备三个特质：一是诚信，待人要真诚，说过的要算数；二要有胸怀，人都有犯错的地方，不可能一个人做100件事都对，企业家要给职业经理人机会，去帮助他们；三是要有眼光，企业家需要去把握市场的走势、趋势，而职业经理人要做具体的事情，从而达到企业家所定的目标。

    中国的民营企业家大多出身卑微，他们身上存在着什么“致命伤”？王君平娓婉地劝告：“企业家和职业经理人一样，都需要不断的修炼。为什么很多企业发展到一定程度就会受限并最终衰亡？就是因为企业家修炼不够，没有随着企业和社会成长而同步成长，到最后他就落伍了。”

    半个小时后，笔者只好“放走”守口如瓶的王君平。在离开时，发现返回自己办公室内的王君平，正独自一人临窗而立。他在2005年1月5日下午那场大雪中静思也许是因为未来的职业经理生涯还很长，所以年轻的王君平显得格外谨慎，不想再惹是非。

    是什么导致最终翻脸

    双方最好不要咬得太紧，否则对大家都不利。

    北京圣吉企业管理顾问公司总裁林正大认为，李金元与职业经理人之间之所以bào发“战争”，关键在利益分配结构方面有问题。

    当初承诺给高管30%的股权，但第一年才赚了100万，分给职业经理人不过30万，可能塞牙缝都不够。但过了几年，一年能赚1个亿了，就得分给职业经理人3000万。那时老板就觉得亏大了这个企业是我的，是我给了你一个发挥才能的平台，你不过是一个职业经理人，凭什么要3000万？给200万就很不错了，你就不要再贪心了。职业经理人心里也会不平衡，认为没有我，哪来这百分之几百的增长？

    一个企业家在创业初期设计利益结构时，如果眼光不够长远，经常会陷入这种利益纠葛之中。如何避免？关键在于设计短期、中期、长期的利益结构问题。

    另外，情商也决定着人生成败。李金元是比较本土的企业家，而骆超、钱港基、王君平都在安利等大公司呆过，他们的管理思维比较现代化，两者在融合的过程中会有矛盾和冲突。

    按道理，他们正处于“蜜月期”，为什么一些偶发的事件和冲突会导致最终翻脸呢？这关系到老板个人的修炼问题。

    如何避免个人情绪影响企业的运作？在《学习型组织》里说得很清楚，第一项就是自我超越。美国的心理学家曾经做过一个研究，他们发现，很多顶级CEO的管理风格，和他的个人风格往往并不完全一样。比如，你平时很内向，但你在公司里却表现得很霸道；可能你平时脾气很冲，但在公司里却表现得很有耐心。

    孰是孰非(

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