返回第 2 章(第2/4页)  企业成功的基础:团队的力量首页

关灯 护眼     字体:

上一页 目录 下一页

有主见共通才能? 会视环境决定要迷人有活力,还是直接不唆

    激励因子? 激励作用来自于个人的野心、他人的认同感及地位的确定xìng

    ? 尽量调整工作环境以激发其潜能,应该是比较有益的方式高支配度、高稳健度与高服从度(高D、高S、高C)

    内容参考图例综合特质? 影响度低表示他们的个xìng务实、理xìng

    ? 不愿多谈私事或个人的想法、感觉

    ? 在艰难的环境中,他们的支配与独断个xìng会浮现

    ? 压力较大的情况下,会展现出较放松(且不独断)的态度人际关系? 不重视jiāo际

    ? 会被动地接受他人的批评或建议,而非主动直接地发表意见

    ? 若情况开始恶化,他们主动提供建议的几率会大幅提升,但人际间的沟通意愿会相对降低共通才能? 要求的是结果与产能

    ? 善于处理复杂的系统

    ? 重视效果及效率

    ? 很清楚自己的人生目标为何,有必要时愿意等待

    ? 谨慎且有耐心的个xìng,免去了许多无谓的冒险和冲动行为激励因子? 各因子的表现方式会视情况而定

    第5节:背景DISC简介(5)

    ? 激励因子包括:达成目标,应对变化的时间,充分了解事实细节,避免风险高影响度、高稳健度与高服从度(高I、高S、高C)

    内容参考图例综合特质? 很少展现出独断或直接的行为

    ? 会尝试通过理xìng沟通的方式达到目的

    ? 没有野心,几乎不为自己设定清楚的人生目标

    ? 喜欢与他人建立紧密的关系,并满足自己的兴趣与嗜好

    ? 是绝佳的团队成员,既友善又愿意配合,同时愿意接纳他人的想法人际关系? 优势在于沟通

    ? 影响度代表着外向友善的xìng格,稳健度则与耐xìng和聆听技巧有关

    ? 服从度使其较为理xìng,说话时思路严密且具说服力共通才能? 优势在于人际沟通

    ? 注重团队精神,并愿意接纳他人意见

    ? 有自信扮演积极的角色

    ? 有办法展现出外向的个xìng,但也愿意接纳别人的看法激励因子? 没有野心,很少设定特定的人生目标

    ? 明确的地位、适时的时间及正面友善的人际关系,最能使他们受到激励? DISC的12个标准子特征DISC代表的四项变量,在一个人身上会各有强弱的表现,当其中两个变量的个xìng值有明显的差距时,即代表一种子特征的组合,我们以斜线(/)来作为书写形式。例如高D低I(D/I,高支配度低影响度)、高I低C(I/C,高影响度低服从度)……共有12组,每一组都设置一个特定名称,以帮助你在复杂数据中,能快速有效地解读这些特定的行为作风。高支配度(高D)的子特征D/I:效率D/S:自动D/C:独立支配度远高于影响度

    ? 对个人事务不感兴趣

    ? 客观看待和分析事情

    ? 不留情地达成目标

    ? 愿意牺牲品质和细节

    ? 以结果为导向支配度远高于稳健度

    ? 无时无刻都要动

    ? 能很快应对新情势

    ? 不忘记自己的目标与企业

    ? 难以忍受不愿或无法跟上支配度远高于服从度

    ? 对规则会有无力感

    ? 希望按照自己的想法做事

    ? 经常单独作业

    ? 喜欢拥有独立的职权

    ? 

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一页