企业家作风高影响度（高I）的子特征I/D：友善I/S：活力I/C：自信影响度远高于支配度

    ? 爱说话

    ? 善沟通

    ? 外向又活泼

    ? 喜欢社jiāo互动的机会

    ? 很难专注在工作上影响度远高于稳健度

    ?活泼又外向

    ?精力充沛

    ?对任何事情都感兴趣

    ?较友善者更有步骤xìng

    ?热情可激励他人影响度远高于服从度

    ?很少怀疑自己

    ?任何社jiāo场合皆自在

    ?不怕主动与他人接触

    ?能很快与陌生人混熟

    ?偶尔过度自信而冲动（续表）高稳健度（高S）的子特征S/D：耐心S/I：缜密S/C：毅力稳健度远高于支配度

    ?做事不疾不徐

    ?可做反复无聊的工作

    ?易于妥协

    ?相信有些事情不能改变稳健度远高于影响度

    ?言行谨慎

    ?不易做出冲动的事

    ?不擅处理紧急的事

    ?工作时可靠而稳健稳健度远高于服从度

    ?无法应对改变

    ?尽量维持并安于现状

    ?对新环境不易适应

    ?忠诚度高且忍耐力强高服从度（高C）的子特征C/D：配合C/I：准确C/S：敏锐服从度远高于支配度

    ?以规则为导向

    ?百分百确认自己的地位

    ?以规则程序支持想法

    ?期望建立正面共事关系服从度远高于支配度

    ?讨厌犯错

    ?反复检查自己的工作

    ?纠正别人的错误

    ?除非不得已绝不冒险服从度远高于稳健度

    ?对环境与改变很敏锐

    ?能觉察被忽略的细节

    ?很快就会感到无聊

    ?极容易分心

    第6节：DISC情景剧剧情人物介绍(1)

    序幕1DISC情景剧剧情介绍DISC情景剧剧情介绍通过前面内容的介绍，我们可以对D（支配）、I（影响）、S（稳健）、C（服从）四种xìng格及其行为特征有初步的了解。由于这些特征会直接影响一个人的行为方式，所以团队管理者必须了解团队成员的个xìng特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每个成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作，优势互补，使团队发挥出“1 1＋1>3”的整体力量。为了更准确和深入地理解D型、I型、S型、C型人各自的特征，本书中设计了丁超(D型)、艾喜(I型)、舒萍(S型)、陈思(C型)四个人物，围绕他们一起创立一家公司的过程，通过设置十几个情景来讲述他们面对一些问题时的不同反应和应对方式，细致入微地分析了四种xìng格和行为特质的人不同的做人做事方式。大学毕业刚踏入社会时，他们是如何在面试中展现个人风采的？……进入职场，他们如何演绎自己的职场人生？清晨，他们是如何开始一天的工作的？忙碌中，有同事前来调阅文件，他们是如何应对的？丁超有一个新计划，总经理会认同吗？艾喜有一个很炫的营销创意，总经理会批准吗？公司的裁人信息需要舒萍去传达，她该如何开口？老板约陈思共进午餐，会谈些什么呢？……人到中年，四个人都感觉怀才不遇。周末的老友聚会上，丁超提议四人一起创业，其他人会响应吗？……“Team”公司成立了

『加入书签，方便阅读』