度向我报告，即使我不在，也绝不会让进度落后，反正在我的带领之下，是不会有人偷懒的。“当然，我也会注意市场上的动态，随时调整我的策略。即使有困难也难不倒我，我一定会带领整个团队突破阻碍，达成目标，务求准时完成任务，而且绝不超出预算。“事实上，不止一个项目，如果同时让我负责两三个项目，我也有信心做得很好。”

    D型人的行事风格?以问题为导向；?对现状提出质疑；?勇于接受挑战，克服困难；?发号施令，立刻要结果；?下决定很快，行动积极。

    D型人的价值追求?享用权力，要有独当一面的机会；?能够有突破与改革，喜欢创新与变化；?领导具有行动力的团队，能力、眼光要受到肯定；?有不受拘束的环境，不喜欢被监控。

    D型人需要的伙伴?评估风险，精算利弊得失，谨慎决策；?计划协调能力强，善于处理细节问题 ；?不具备野心，能用言语鼓舞士气，注重别人的感受。? D型领导者如何与各类型部属互动D型人向来强势，他的专横加上急促的步调，会给人以强烈的压迫感，再加上他好像什么都知道的架势，很容易引发下属的紧张甚至不满。

    D型领导的特质?直接，控制，独断，主观，自负；?独立，追求成功的动机强烈，喜欢掌握状况；?以事为主，容易与人保持距离，不主动关心别人或激励别人；?好胜，野心大，喜欢挑战。D型人如果想要部属服从，除了要把自己的想法与工作方法传达下去，同时应该试着听听部属的意见，即使不满意也要及时与他们协商、取得共识，这有助于工作的顺利进行。D型人应该宽宏大量，允许别人犯错，不要劈头就横加指责，要试着用同理心来看待部属的错误，并让自己心平气和地提出适当的批评。因为人非圣贤，包括D型人自己在内人人都会犯错，如果D型人能将心比心，宽容地对待部属的错误，将更能让部属信服。有时D型人也应该在做事的节奏上缓和一下，耐心一点，不要急于求成。身为管理者，D型人要提醒自己注意部属的感受，当员工表现好时，要称赞他们；同时视员工的能力，适当地授权，不要抢风头，要让员工有归属感，如此才可以赢得员工的忠诚并逐渐增强他们的能力。 要知道D型人的自尊心很强，所以要去发掘D型部属的长处，时时给予赞扬、给予精神上的支持。

    D型领导面对D型部属时?授权，因为D型部属需要权力；?有清楚的权责，不要让D型部属滥用权力；?尊重D型部属的做事风格，但要求有明确的回报；?可分配给D型部属较具开创xìng的任务；?不要当众指责D型部属；?发生言语冲突时，双方都要就事论事，不要“因言废人”；?别用太多繁文缛节限制D型部属的行动力。 要知道I型部属喜欢自由，只要能把握住工作重点，其余的尽量让I自主发挥。

    D型领导面对I型部属时?多和I型部属进行互动，和他们讨论，让他们有表达意见的机会；?让I型部属知道，与工作相关的还有谁；?肯定I型部属的成绩，公开给予赞美，并私下表示关心；?面对I型部属时，要保持冷静与清醒；?不要说明太多细节、给予太多束缚，以致框住了I型部属的创造力；?不要与I型部属过度争辩，只要针对不足点给予反驳，就会让I型部属感到信服；?不要在别人面前批评I型部属。 要知道S型部属总是没什么信心，要适当地赋予S型部属责任，然后甘于当幕后的支持者。

    D型领导面对S型部属时?多给予S型部属当面的赞美，并表达信任；?在别人面前表扬S型部属，并让这份表扬通过别人传达给S型部属；?让S型部属自己做出承诺，但对S型部属实践承诺不要催之过急；?在S型部属遇到困难时，要提供协助；?关心S型部属，也关心S型部属的家人；?有变动时，要提前告知，并给予一定的

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