时间让S型部属应变；?不要抢在S型部属的前面chā手他的工作，剥夺了S型部属的主动xìng；?不要给S型部属太空泛的目标，要掌握进度和持续xìng。 要知道C型部属总是慢条斯理，要多一点耐xìng，欣赏C型部属的仔细，也不要急着让C型部属接受自己的想法。

    D型领导面对C型部属时?让C型部属明白工作的流程及注意事项，并尽量向其提供资料；?肯定C型部属对事情追根究底的能力；?多以评估、比较、分析的方法来激励C型部属的积极xìng；?给予信任，激发C型部属的热情与效率；?通过程序来检查，以确认C型部属的工作进度；?不要以权力施压、强迫C型部属接受自己的方法；?不要破坏制度，让C型部属感觉紊乱。? 艾喜（I型）的回答“哦，我一定会有很多的创意，然后我会找很多人来一起策划，最好是各个部门都有人参与。“我会随时为我的团队打气、激励他们，甚至举办一个以出国旅游为奖励的竞赛，我不会让大家感到孤单无助。“我会定期或不定期地召开工作会议，让大家聊聊有没有什么新点子，最好还准备一些咖啡和点心，让气氛不要太沉闷。因为我不喜欢把工作气氛搞得太严肃。“我喜欢jiāo朋友，跟我一起工作的人一定都会感受到我的活力而觉得心情愉快。心情愉快，工作才带劲嘛！只有营造一个乐于工作的环境，大家才愿意投入更多的时间与热情。“精彩的还在后面呢！等项目完成的时候，我还会办一个热闹的庆功宴，让整个项目来一个漂亮的结尾，保证回味无穷。”

    第11节：求职面试，各显神采(2)

    I型人的行事风格?喜欢jiāo朋友，容易亲近；?脑筋快，点子多，善于说服他人；?自由，不喜受拘束，善于营造热闹气氛；?乐观，情绪化，能振奋人心。

    I型人的价值追求?能力被肯定，获得团队的强烈支持；?多元的人际互动，受到大家的欢迎；?没有太多制式约束，不需细节和数字。

    I型人需要的伙伴?善于逻辑思考，不被杂务分心；?针对事情评论，且能直述重点；?搜集客观信息，对人不持偏见；?较好的自我管理，贯彻到底的恒心。? I型领导者如何与各类型部属互动I型领导应注意，自己要带给部属的不只是创新的想法，还有帮助他们对外协调事物的能力。I型领导要把好口才善用在沟通与说服上，其敏锐的观察力也有助于处理人际关系。

    I型领导的特质?良好的沟通与说服能力，喜欢团队的气氛；?容易信赖别人，有很好的人脉网络；?乐观，口才好，较圆滑，对人际关系的感受较敏锐；?做事时较为冲动，不太重视细节，有时会使效率打折扣；?即兴，节奏快，重门面及第一印象。I型领导要控制一下自己太过随xìng的个xìng，才不会迷失原先设定的目标。I型领导要学着更有条理地处理事情，随时检视自己的日程，排好事情的优先级。可以做些记录，对事情进行后续追踪，以免延误了对部属的承诺或错失了重要的决策时机。I型领导要了解，有时冲突是难免的，不要刻意回避，应该直面冲突，帮助团队成员更加了解彼此，有时这更有助于团队的合作。I型领导要谨记，有时细节就是关键，太不拘小节很可能错漏重要的信息，会让部属感到气馁，甚至失去信心。这可是用个人的魅力与一味的和善都无法掩盖的遗憾。

    I型领导面对D型部属时?如果能善用彼此在速度与力度上的一致xìng，会是很好的组合；?用乐观与热情去激励D型部属；?要给D型部属清楚的工作目标；?对D型部属的强烈野心与积极xìng要多加包容，不要表现出明显的好恶；?不要介意成为D型部属的追随者，但在D型部属偏离方向时要赶快纠偏；?对D型部属的错误，不要大肆批评，要暗中协助；?保持合作上的强度，但

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