不要一起冲得太快；?不要只顾往前冲，要把心力放在对工作的后续追踪上。

    I型领导面对I型部属时? 如果能善用彼此的感觉与默契，会是很快乐的组合；?要注意时间管理，不要因随兴而影响了效率；?要公私分明，不要让私事影响公事；?要建立权威，不要让随和变成随便；?要就事论事，不要对I型部属进行人身攻击；?不要只是提意见，还要有方法；?不要只是批评，还要作出示范；?不要只是要求别人，还要以身作则。

    I型领导面对S型部属时? 如果能把对人的关心化为对工作的共识，会产生和谐的力量；?要为S型部属指出明确的方向，如果能提供前例作为依据更好；?要多点耐心来面对S型部属的安静与犹豫不决；?肯定S型部属的耐xìng与忠诚，S型部属会更有责任心；?不要下了指示以后就不闻不问；?不要任意投给S型部属“变化球”，这会让S型部属无所适从；?不要过度重视感情，而忽略了事情。

    I型领导面对C型部属时?一个灵活创新、一个细心严谨，如果能各取所长，会产生互补的力量；?善用C型部属的分析能力与精准度；?给C型部属信任，C型部属会努力对得起这份信任；?给予C型部属自主权，不要事事指点；?响应C型部属的问题，让C型部属认同，他们会更认真；?赞扬C型部属的坚持，不要只看结果，还要看到过程；?以“如何可以更好”的问题，刺激C型部属的完美主义；?不要质疑C型部属在档案管理上的能力；?不要勉强C型部属去做沟通协调的工作。? 舒萍（S型）的回答“我会先了解一下上级主管的想法，如果主管们的想法不太一样，我会想办法找到一个折中的方向，让大家都能接受。当然，这需要给我一点时间。“而一旦方向确定后，最好不要再有变化，这样才能够贯彻到底。“然后我会拟定好工作计划，找齐团队成员。成员们都必须具备一定的稳定xìng，人员不要流动，这样合作起来比较默契。“

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