知道的知识；?多准备一些资料，别让C型部属感觉主管总是进入不了状态；?勇敢地提问，刺激C型部属善于分析的天赋；?C型部属不太容易主动寻求支持，要给予谨慎的关心；?不要有过多的模糊地带；?不要语多保留，让C型部属摸不着头绪；?要有力而清晰地响应C型部属的问题；?要想清楚原委和逻辑，再与C型部属沟通想法；?切忌没有明确的方向、不知为何而战。? 陈思（C型）的回答“我会在谨慎地评估整个状况后，再决定要不要接这个项目。我会去确定我的权责，并且了解领导者为何要这么做。我可不想因为贸然答应，反而误了公司的计划。但如果答应了，我就会全力以赴。“不过一定要给我时间，我不是草率行事的人，我需要足够的信息，再巨细靡遗地思考每个步骤，包括中间可能会有的风险、届时的应变、需要的预算、成本的控制等，每一个细节我都会考虑进去。“不做则已，一旦要做，我一定做到最高的品质。“然后我会亲自督导并追踪每个环节，以保证一切的运作都井然有序而不出错。 “相信在我严密的掌控下，这绝对是一个完美的计划。”

    第13节：求职面试，各显神采(4)

    C型人的行事风格?收集数据与资料，善于逻辑思考和分析；?重视程序与规则，自制力强，尽忠职守；?完美主义，高标准，避免粗制滥造的结果； ?充满危机意识，具有批判xìng。

    C型人的价值追求?高品质与精准xìng，知xìng的专业表现；?清楚的法规与制度，清楚的行为规范；?能有时间进行思考，有独立思考的空间；?有具体的工作要求，有意义且长久的贡献。

    C型人需要的伙伴?掌握简捷而省时的方法，能迅速做决断；?参与团队运作，带动团队士气；?坦率表达意见，充分讨论，达成一致；?适应变化，活用政策，说出关心与感谢。? C型领导者如何与各类型部属互动C型领导对高品质的要求，就正面而言，可激励员工提升自我；但就反面而言，由于他的高标准不易达到，常使员工遭遇挫折。因此，C型领导不要把自己的标准强加在别人身上。

    C型领导的特质?凡事都讲求精准，重流程；?比较严肃和理xìng，没有太多的语言和肢体动作；?就事论事，对品质的要求高，欠缺变通。C型领导的严于律己的确是种美德，他可以做得更棒的是降低提出批评的频率，并减弱批评的强度，包括语言、语气、表情等。C型领导经常过于严肃，使得员工难于亲近。应该偶尔从工作堆中走出来，花一点心力在与员工的互动上，以免丧失激励员工的机会。C型领导太紧盯每一个流程，使自己一直处在紧绷的状态。应该试着对一些细节睁一只眼、闭一只眼，要知道，这样做对于工作的品质是无伤大雅的。C型领导如果能学着对有些事情不那么追求完美，试着“松绑”太狭隘的价值标准就可以减轻肩上的重担，也可以减轻员工的负荷了。

    C型领导面对D型部属时 ? 一个慢、一个快，双方都不太能包容对方，都视对方为竞争对手，但都能就事论事；? 应将自己定位为策略家，着力于政策层面的分析； ?在执行层面，对D型部属直截了当地说出想法，并委以重任，放手让D型部属去负责； ?授予一定的权限，用D型部属的自信与行动力去开创新格局； ?建立D型部属的回报机制与流程，以掌握突发状况； ?不要执著于义理之争，而忘了彼此的身份与职位； ?不要表现得城府太深，不要凡事锱铢必较； ?不要有太多的规定，让D型部属觉得束手束脚。

    C型领导面对I型部属时 ? 一个重视人、一个强调事，双方对速度的感觉有落差，容易“牛唇不对马嘴”，要注意以互补来取得协调； ?要重视I型部属的点子、计划与梦想，好的要当面加以表扬，不好的要委婉指出，但要表

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