的，持续提供全面的金融服务的金融机构。

    这就是中国金融服务的巨大市场，巨大的客户需求。

    当此刻已经是2007年底的时候，中国的金融服务市场与几年前已经是面目全非了。强大的私募股权基金取代了金融机构进入中国。他们以新金融资本主义*的态势，在中国的直接投资市场如入无人之境地，捞取了巨大的利润。最近的一条消息可以用触目惊心来形容美国金融机构在整个次级贷款危机中的损失不如美国金融机构在中国建设银行一个机构里赚的钱多。

    第二，中国的已有金融服务能力。

    我曾经针对中国金融服务市场的现状和友联的战略，提出过一个命题，从银企关系到金企关系。因为在中国目前，企业在金融市场上能得到的服务就是一个简单的银行服务，而银行服务出于商业银行的自身营利模式的驱使，都是嫌贫爱富的银行。虽然一直在提倡建立银企关系，但仍然无法改变好企业是银行找上门，差企业是企业找银行的局面。而且，银行不会更深层次地按投资银行的水准去培养信贷员，因而，商业银行与企业的合作关系往往是一种简单的服务关系，是短期行为，满足不了企业在金融上更深层次的服务需求，提供不了更为长期的服务。

    中国的投资银行是以证券公司为主的投资银行，由于受证券公司业务模式的限制，证券公司高层管理人员观念、水平的限制、证券公司几乎都是急功近利，只图一次xìng业务，很少有哪一个机构是长期地去为客户提供持续xìng服务的。

    第三章 友联之梦（32）

    因而，谁要是率先来开展这样的业务，前景一定是非常美妙的。直到这一两年，我们才依稀看到一点进步。中国各大商业银行成立投资银行部，学习运用投资银行技术向存款、贷款客户提供投资银行服务。对于像中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、jiāo通银行这些全国xìng大型商业银行来讲，他们又有太多的优势了。看到他们的变化，他们的进步，我的确是由衷地感到高兴。尽管刚开始他们还有很多的局限，他们的服务能力还需要时间来形成，但有了开始就有了希望。

    对这个问题，我曾经专门向美国高盛的全球合伙人徐子望先生作过讨教，他非常同意我的观点，他也认为，友联的市场是巨大的，也不会与国际大金融机构构成竞争关系，友联有巨大的生存空间。

    第三，友联的能力

    前两个内容，一是说明有巨大市场，巨大的赚钱机会；二是目前还没有什么机构去挣这个钱，处于无竞争状态，没有竞争是因为我们的监管和市场培育问题。

    也就是说，谁搭建了这样一个综合金融服务平台，形成了适应市场需求和客户需求的能力，谁就有可能发展成为中国强大的金融机构。在这样一个市场里，培养、诞生出中国的美林、中国的摩根、中国的花旗，不是不可能的。

    这就是友联的使命，也是德隆的使命，也是唐万新的使命，能够亲自参与这样一项伟大的工作，也是我的人生更高目标。我愿意为此奉献一切。

    在这样一种神圣的历史使命的驱使下，我们集中了一批精英来打造这个平台。

    首先是机构。当时，德隆已经实际控制的机构有德恒证券、金新信托、恒信证券、伊斯兰信托、上海新世纪租赁、昆明商业银行、南京国际信托、深圳华安保险、新疆金融租赁以及一些地方xìng商业银行。这些机构虽然在中国的金融机构里都是草根机构，尚不足以影响到整个中国的金融体系。但他具备了开展金融混业的机构平台，因为服务能力可以不取决于你的机构平台的大小，而取决于你能够提供服务的团队力量和这些力量所表现出来的服务能力，这是中国的稀缺资源。可以说，到目前为止，除了外资

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