产业总量的过大与产业集中度低的矛盾。如果中国提高产业集中度，中国的生产效率会高得多，产业成本会降低很多，对能源、不可再生资源的消耗也会少许多，科学的发展观需要用战略并购的手段去实现，否则，大家都在那里浪费资源。

    他以湘火炬为例，通过湘火炬作为并购平台。整合中国重型汽车，提高重型资本竞争力，推动中国重型汽车技术、装配、产品改良。不仅将湘火炬从一个小小的生产火花塞的企业，发展成为中国最大的重型汽车综合制造商，而且给中国的上市公司，塑造了一个典范。

    他认为，战略并购不仅市场大，收益高，而且充满了挑战，技术含量极高，对企业、对产业，对国家都会带来很多好处。

    其次，他要求要明白已经发生和出现的市场机会。战略并购的核心是通过战略并购促进行业整合，中国有的行业已经有了强势的整合主体。战略并购已经如火如荼，但有些行业正处于未整合阶段，战略并购的时机还不成熟。

    第三，要看在战略并购中，有哪些投资银行在参与，投资银行在战略并购中担任了什么样的角色，占据了什么样的地位，发挥什么样的作用，得到了什么样的利益。

    第四，要分析投资银行参与度低的原因，中国的战略并购不活跃有多种因素。企业不懂得利用战略并购手段来扩张。企业也不认可投资银行在战略并购中的作用，投资银行对战略并购的研究，准备也不够；证券市场上市公司的股权处于分置状态，不能用换股的方式进行jiāo易，大量的并购要动用现金，而中国的金融机构又无法提供并购融资。

    他还要求我们研究失败，研究战略并购的失败案例，分析并购失败的原因；还要详细分析并购风险，研究并购风险的表现形式；在中国，尤其要注意战略并购与地方政府的关系。

    并购jiāo易涉及到许多利益主体，并购的利益主体是并购成功与否的关键。我们往往重视大的利益主体而忽略了小的利益主体，经常是大的利益关系解决了，在小的利益关系上翻了船。主体的利益、客体的利益、主相关利益和次相关利益、投资银行的利益、管理团队的利益，都要面面俱到。

    要区分恶意收购和善意收购。善意收购中虽然善

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』