，依靠批判德隆而声名大振的郎先生其实也没搞清楚德隆实业投资与金融服务的关系。对于这个天大的笑话，我们从来没去解释，也不可能去哪里发个声明什么的，若是，更为可笑。

    直到几年之后，今天中国市场上已经没有谁敢奢望整合产业了，创造中国超过20万亿GDP的主体，除了那些垄断型国企之外，依旧是众多在高度分散的产业领域从事低水平竞争的中小型企业。试想，在一个经济总量已经居世界前三名的国家里，居然找不出一个超过千亿人民币销售额的民营企业，这难道不十分可悲吗？以家具行业为例，一个数千亿产值的行业，第一名企业的销售额居然连50亿都不到。我们靠什么去转变我们的增长方式。

    友联模式全面展开后，我们一边开展业务，又一边充实金融控股的运营管理队伍，提高运营管理水平。

    产品jiāo易部专门负责流程掌控，通过jiāo易周报表掌握jiāo易进度，协调产品和客户管理总部、中企东方法律等相关部门之间的关系。项目在由客户管理总部初审后转到产品总部来的，我们必经第一时间按客户需求转到产品团队，由产品团队初步对需求进行分析，也对执行能力进行考核，看是否能够执行。三天之内，团队的意见必须反馈到产品总部，由产品总部的jiāo易部与客户管理总部对接。如果项目往下推进就由客户经理安排是否签署保密协议，然后尽职调查，撰写尽职调查报告，再根据调查结果分析jiāo易的条件，包括jiāo易结构、项目小组成员、投入资金量、投入的人力成本、jiāo易周期、盈利分析和预测、风险因素等。全部准备完后，填写表格报审核，审核由项目审核小组负责。项目审核小组成员是全部执委，还有法律部、财务部、中企东方行研部门负责人。

    开始，每次的项目审核会唐万新都亲自参加，也很认真进行分析，但连续发生的不幸事件严重干扰了他的工作情绪，后来他就决定，每次审核至少两个以上执委在就行了。

    产品研发部专门负责对现有产品在执行过程中的监控，分析产品手册的适应。对jiāo易中发现的新的jiāo易条件、新的jiāo易结构进行总结，及时修改、补充、完善产品手册，同时随时进行新产品研究。除了专职的产品研发成员外，我又在自愿报名的基础上创办了研发小组，形成专、兼职成员组成的产品研发队伍，同时经常对团队成员进行产品培训。此外，我们研发部还细化了标准文本，如企业尽职调查提纲和表格的设计。在这个方面也有我的一项创新。从业十多年，我看到过许多国际、国内会计、律师、投资银行的尽职调查提纲，虽然各有特点，从总体来看都大同小异。我的创设新方案是思维模式的创新。

    尽职调查是投资银行的一项基本功，尽职调查的结果将对jiāo易是否成功有很大影响。通常的尽职调查方式都是制定一套标准提纲，然后jiāo给客户，规定一个时间，让客户将尽职调查所列示的内容填写准备好，然后jiāo回来，根据一些原始资料和填写表格进行分析判断。这种方式有一种很大的弊端，一是调查者取得的数据有限，二是提供者经常因为不熟悉需求而不能准确达到调查的要求。我从学校的考试试卷的变化上得到启发。过去的考试试卷是试卷页数很少，每个应答者要写很多东西，写不下还要加纸，大量时间都耗在书写上。考题的容量受到很大限制。现在的考试题试卷越来越多，考生写得很少，不是填空就是选择，题量很大。

    那么，尽职调查的方法就可以设计出非常详细的提纲出来。我们准备得很细，让提供者很容易、很轻松地填写出来，既让客户满意又容易cāo作。研发部根据我的创意几易其稿，制作出来非常详细、非常丰富的尽职调查提纲，边用边改，虽然还没达到理想的效果，但使

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