节点用直接融资*，什么节点用间接融资**都作了初步考虑。

    我把方案设计完后，由长安厂安排，我们到长安厂进行了演示，长安厂也很重视，派出了分管副总裁和企业发展、计划、财务等部门的负责人来听我们介绍。对这类大客户我必须高度重视，由我充满激情，甚至有些 煽情的方式直接给与会者做了演示。

    演示结束后，大家除了一些礼节xìng赞扬之外，别的也没提出什么问题来。其实我心里很清楚，他们对这么一个全新的建议书也提不出什么来。原因有三：其一，这个阶段还是初步阶段，还不是cāo作方案阶段，这种全面金融服务对他们意味着什么，必须要用数字说话。其二，作为一个制造企业，与金融打jiāo道除了银行最多就是股票上市，他们也从来没有接触过这么复杂的金融服务；第三，至今为止，中国没有一家金融机构能够为一个企业提供量身定做的全面金融服务解决方案，友联在国内也仅此一家并且还是刚刚开始，甚至还是在中国尚未立法的前提下进行的偷偷摸摸的尝试。所以，对谁都是新鲜的，包括我自己。甚至有时自己都会怀疑自己，我能做到吗？

    第五章 悲壮的探行者（14）

    我当初想的东西，现在已经有了见证了。提供这样类似服务的，不是中国的金融机构而是来自外资。具有150年历史的澳大利亚ASB金融集团在中国开展的业务就是我几年前的梦想。

    他们进入中国时不求多而求精。发现一家符合他们要求的企业后，他们作为投资者的身份投资进去，一旦投资形成他们就会用他们多年打造的一套财务运营管理模型对该企业进行全面对接，来科学地提高资金使用效率，始终让企业处于最合理的资金运营效果之内。他们的投资只是获得一个后续服务延伸的参与机会。然后，后续的资金需求完全由ASB提供商业贷款来解决。这种商业贷款非常灵活，贷款的数额、贷款的周期、贷款利率都是随机的、可以讨论的，银行几乎是企业的提款机。但不是盲目的，是建立在科学财务管理模型上的，一个金融机构与企业之间能建立这样的合作关系才称得上是金融资本与产业资本的无缝相融。所以，我每次见到ASB中国区董事总经理熊钢先生都有说不完的话题，总要聊上几小时才算解恨。

    通过友联模式，我提出一种理念并作为友联营销的一个方法是：金企合作关系。所谓的金企合作关系是相对于银企合作关系而言。银企合作是指银行与企业间建立一种相互较为深层次的经济合作关系，是中国的银行系统为了改善经营服务水平，提高市场能力，倡导服务意识的一种手段，其核心是综合授信。即银行通过对企业的了解和过去的信用关系建立起内部的信用等级评价，通过评价来确定一个综合授信额度，以此来建立银行与企业的客户关系。

    我提出的概念是金融和企业的关系。我的观点是一个企业发展到一定规模的时候，他们往往重视并且熟悉企业内部的经营管理。更高水平或更深层次的企业需求他们自己是不懂的。在经济全球化的时代，金融全球化的时代，在金融混业经营、混业监管时代，企业如果没有对金融市场的全面理解和认识，是很难成为大企业的。单一银行或者在中国这个分业经营环境里的银行是满足不了企业发展中的全部金融需求或多项金融需求的。也就是说，单纯的企业合作关系已经落伍了，已经不能适应更加开放的市场环境了，更不能适应日渐放宽的海外金融服务业全面进入中国的市场环境了。我的这种观念几乎能被所有明白的人接受，这也是友联模式迅速所向披靡，不断获得一些目标企业赞赏，业务日渐增加的原因所在。中国的这一市场需求太大了，而满足这种需求的综合能力几乎为零。所以直到今天，我们还只能将这一巨大的服务市场机会拱手让给海外金融服务企业。我们只有看

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