着他们如何服务，如何赚钱然后从他们身上学到本领，学到监管的方法、创新的手段，再来重新构造中国的金融服务体系。我们的股票市场从1991年设立到2006年基本完成股权分置改革用了15年的时间作为代价，作为成本。建立起中国的全面金融服务体系难度更大，要求更高。我还不知道会用多少年。

    五一长假结束不到一个月，虽然非典有些缓解，但仍然有很多限制。即使在这样的情况下，我们各个产品团队也是捷报频传。一方面利用非典制造的麻烦在内部大搞培训，另一方面又克服非典障碍四面出击，几十个项目在各个产品团队全面开花。我基本上是每个团队的大推销员，不管哪个团队需要，我都愿意和他们冲到第一线去开发市场开发客户。我所倡导的全员营销的方式迅速上来了项目量。友联模式很快就显示出其强大的生命力。这种强大的生命力不仅企业欢迎，各地方政府也非常欢迎。除了前面讲的云南省政府外，四川省招商局、省政府、重庆市九龙坡区政府、河南新乡市委市政府、浙江台州市政府、江苏镇江市委市政府、四川宜宾市政府及上海市国资委等都以各种方式欢迎友联合作、考察友联、建立合作关系。

    记得在四川，我们派出了一个二十多人的强大队伍到四川考察、合作。省政府分管副省长接待并宴请，为了低调处理德隆在市场中的敏感xìng，我们只能打着高盛的旗号和国际代表团的旗号，告诉四川方面一定不要安排任何媒体参加，但最终还是被媒体知道了。《四川日报》登出来的报道题目是《高盛做伴，德隆入川》。不管和哪个政府部门打jiāo道，友联模式的优势，我们做事的朴实作风、快节奏、高效率的工作都得到了很好的评价。

    第五章 悲壮的探行者（15）

    在我们大展拳脚之际，又一个不幸消息传来，唐万新还没有从唐万平的重病yīn影里走出，唐万新母亲又突然检查出晚期肝癌，住进了浦东的东方医院。本来就不在状态，上班就不正常的唐万新几乎完全见

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