之后，他主持召开了昆明商业银行的重组会议。

    控股昆明商业银行后，昆明商业银行的经营有了很大起色，但是历史留下的坏账负担仍然很重。行长杨怀章来上海找唐万新求援，看德隆有没有办法帮助解决。

    唐万新十分重视，调来了整个德隆系最精英的金融力量参与会诊，包括德隆国际熟悉金融的人，嘉德信的王志松总经理，友联产品总部的几个团队负责人。会议题目是：昆明商业银行不良资产处置讨论。

    唐万新开场说：我们今天调集德隆全部的金融精英来帮助昆明商业银行。大半年来，杨行长的工作很有成效，在解决增量业务上做得很成功。但是存量部分光靠他们短期是消化不了的，坏账比例太高。我用新世纪租赁帮他们解决了一部分，但还有很多。一会杨行长先介绍情况，然后大家各自发表意见。今天要形成解决方案，然后确定解决的团队，一天的时间要解决完。

    唐万新很少开这么长时间的会。他的会很多，但效率极高，都开得很短。

    第五章 悲壮的探行者（18）

    杨怀章介绍昆明商业银行的不良资产按新的划分标准总量大约有42亿，形成收不回来的坏账有17-18亿左右。他也把42亿资产的构成情况作了详细说明，列出了明细，大量是不良债权与房产、地产。许多是贷款形成的抵押物。

    我们先后作了发言，我的发言着重讲思路。我认为应当用存量加增量的方式进行处置。先对昆明商行的全部不良资产进行分类，但这种分类是按投资银行的方式进行分类，然后用友联产品团队相对应的产品，如MBO、lBO，发行信托计划的方式进行处置。我还特意强调，我们早已派人在昆明商行边调研、边工作了一段时间。对昆明商业银行的情况也比较熟悉，也有一些处置的思路。我建议将这些资产全部划拨到昆明商业银行旗下的银通公司，然后由友联去接管银通，利用友联的专业能力处置完后将资金还给昆商行，友联获得处置产生的服务收益。各方面讨论完后，唐万新作了总结，并提出了一个cāo作方案。他也提出先进行分类，不按银行的分类方法，而是按不同的处置方法进行分类。这个分类方法和我的思路是一样的。他的分类是三个方面：第一是按能

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