第六章 危机bào发（1）

    2003年10月中旬，唐万新才从新疆回到上海，开始全面主持工作。将近半年时间，唐万新都在恍惚中度过。

    现在来总结，唐万新的这一特点不知是缺点还是优点。因为一些必然的、偶然的事件，让一个担负重担的、领导中国最大民营企业的人整整半年没有工作状态。不管怎样，如果把德隆的最终崩溃和唐万新的个人情感影响联系在一起，甚至唐万新的感情脆弱成为德隆崩溃的重要原因之一，那就是唐万新要去深刻反省的了。到底是个人感情因素的影响还是自信德隆不会出问题，我们都没有和唐万新去认真讨论。只好等待他有机会去诉说他的心声吧。但我相信，德隆的崩溃或者这么快地崩溃，甚至发生危机后不能力挽狂澜，阻止将倾的大厦于倾倒，与唐万新半年时间不能百分之百投入工作是有关系的。到底这种关系在失败原因成分中占多大的比例很难去分析。

    2003年10月30日，在大厦五楼的501会议室召开了友联执委扩大会议。这样的会在2002年是每周必开的。即使在5月份之前也开得很勤。自唐万新母亲去世后，半年内几乎就没开过这样的会。

    这次会议看来是唐万新经过精心准备、精心思考，调整了这半年不作为状态后，开始重新全面复苏的会议。

    作为已经看出危机苗头的德隆系高级管理人员来讲，我深知这次会议的分量。

    其一，近半年的工作很不顺利，很艰难，但这种艰难主要在于没有坚强的领导核心在指挥一场刚刚打响的战争。而唐万新的回归，说明战争领导人回到指挥岗位上了。彷徨的心里，终于像吃了一枚定心丸一样安静。

    其二，部分工资停发。唐万川的融资动员，客户经理理财压力的增大，使内部传言悄然而起。虽然我们在员工面前、客户面前依然是若无其事，但我们要看到唐万新给我们在方向与方法上的答案，面对这些问题，唐万新将作何安排。

    唐万新进入会议室时，我们已发现他的状态好了许多。他用他冷幽默式的微笑轻描淡写地说：哎，这半年和大家都疏远了，一桩又一桩的事情搞得忙于应付。总算都过去了，一切又重新开始。

    今天的会三个内容

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